商业计划书：西安某银行个支行终止营业

本计划书旨在分析西安某银行个支行终止营业的原因，并提出相关的应对策略和建议，以确保客户利益最大化及银行形象的维护。

通过深入市场调研，发现该支行的营业额逐年下降，客户流失率上升，主要原因包括竞争加剧、客户需求变化及服务质量问题。

建议采取措施，如优化线上服务平台、加强客户关系管理以及提升员工培训，以提升客户满意度，挽回流失客户。

终止营业可能导致客户信任度下降，影响品牌形象。应对策略包括透明沟通、及时提供补救措施及法律咨询。

预计终止营业将减少短期支出，但需考虑长期客户流失带来的潜在损失。建议制定财务预案以应对未来不确定性。

综合分析后，建议及时向客户公告终止营业的决定，提供转移服务选项，并加强与其他支行的协作，以减轻影响。