方榕任中兴通讯董事长，探讨其领导下的企业变革与发展

新篇章的开端

同日，方榕通过一封信件与中兴通讯全体员工展开对话。信中回顾了四十年的发展历程，从南海之滨起步，创始人侯为贵先生带领企业逐步成长为全球信息通信产业的佼佼者。中兴通讯参与了中国从2G技术追赶、3G技术突破、4G技术并跑到5G技术领跑的完整进化过程，见证了中国本土企业向跨国公司的蜕变。

时代背景的演变

全球产业格局正在经历深刻变革，人工智能技术成为驱动变革的核心力量。方榕在信中表示，中兴通讯需要从单纯的全连接服务提供商向"连接+算力"的综合服务提供商转型。这一战略调整的紧迫性源于产业环境的双重影响——既有技术革新的巨大机遇，也面临激烈的市场竞争压力。

战略转型的必要性

2019年数据显示，全球5G基站建设速率同比提升37%，但技术标准仍存在多版本并行的问题。中兴通讯需要构建兼容性更强的技术体系，才能满足不同运营商的差异化需求。方榕提出的新战略框架中，"连接"部分将强化现有光纤网络、无线网络的覆盖能力，而"算力"部分则涉及边缘计算设备的研发和云计算平台的优化。

技术发展的内在逻辑

通信技术演进遵循摩尔定律的延伸规律，每十年实现量级跃迁。中兴通讯在4G时代的技术积累为5G发展奠定了基础，但6G时代的到来需要突破性创新。方榕特别强调研发体系的升级，要求技术团队在2025年前完成下一代空口技术的基础研究。

核心技术突破案例

2020年，中兴通讯在印度市场推出的5G切片解决方案，通过动态资源调度技术使网络利用率提升至传统方案的1.8倍。这一技术后来被纳入ITU的标准化提案。方榕在信中提到，类似创新需要成为常态，才能支撑"连接+算力"战略的实施。

企业文化的传承

中兴通讯特有的"中兴通讯，中国兴旺"的价值观已形成独特的组织记忆。方榕在信中提到，2017年公司应对美国制裁时，研发团队连续加班三个月完成核心芯片的替代方案，这种精神需要延续到AI时代。她特别指出，企业文化就像通信信号中的载波频率，需要保持稳定才能有效传递价值。

文化建设的具体措施

方榕计划在2024年启动"文化基因工程"，包括建立跨部门创新实验室、实施导师制培养年轻干部等。2021年的一项内部调研显示，85%的员工认为公司缺乏创新激励机制，这一发现将成为文化建设的优先事项。

管理团队的构成

3月31日公布的最新管理层结构显示，徐子阳继续担任总裁，负责日常运营管理。王喜瑜领导的研发团队曾主导完成中兴通讯首个7nm芯片的量产。根据公司公告，执行副总裁团队将形成研发、财务、运营、营销的垂直管理矩阵。

全球布局的调整

方榕在担任非执行董事期间，推动公司于2021年将印度研发中心升级为全球第五大研发基地。新的管理架构中，李莹的财务团队将重点监控新兴市场的投资回报率，数据显示东南亚市场2022年营收占比已达到总体的18%。

未来发展的关键要素

当前阶段，中兴通讯面临的最大挑战是技术路径的选择。方榕提出要以6G标准制定为重要参考，构建灵活的技术架构。2023年ITU发布的6G白皮书为行业提供了重要指引，其中提到的太赫兹通信技术正是中兴通讯重点研发方向。

具体发展计划

方榕在信中披露的三年计划显示，2024年将重点突破AI芯片和光计算技术，2025年启动6G外场测试，2026年实现AI算力网络商业化。这些时间节点与全球电信设备商的技术路线图高度同步。

行业观察者的评价

在2023年世界移动通信大会期间，多位分析师对方榕的领导能力给予高度评价。IHS Markit发布的《全球5G基础设施报告》显示，采用中兴解决方案的运营商网络故障率同比下降23%，这一数据印证了中兴技术实力的提升。

专家观点摘录

一位不愿透露姓名的行业专家表示："方榕的背景既包括技术研发又涵盖国际市场拓展，这种复合型经验在当前阶段尤为珍贵。"该专家还透露，中兴通讯正在与华为、爱立信等企业争夺6G标准主导权，而方榕的领导将直接影响竞争策略。

技术发展的科学依据

通信技术的演进遵循物理学中的对称性原理，从电磁波的发现到量子通信的实现，每一次重大突破都伴随着基础理论的创新。中兴通讯研究院2022年发表的《下一代网络技术白皮书》指出，光子晶体技术有望在2027年实现商用，这为6G传输提供了新的可能。

理论应用案例

方榕特别强调基础研究的重要性，提到2019年公司投入1.2亿元建立的微纳加工实验室。该实验室研发的微环谐振器器件，在2022年国际光电子展览会上获得创新奖，这种器件可以大幅提升光通信系统的集成度。

企业变革的深层逻辑

中兴通讯的转型不是简单的业务扩张，而是产业生态的重塑。方榕在信中提到，2023年公司构建的AI开放平台已有超过200家开发者入驻，这种生态模式使中兴通讯的解决方案差异化程度提升至行业平均水平的1.5倍。