传莉莉丝强制深圳团队迁往上海，拒绝者赔偿N1，引发争议

工作地点变动引发关注

近日，社交平台上传出莉莉丝游戏旗下脉脉账号发布的一条动态，内容指向深圳某游戏开发团队将面临整体搬迁。具体消息透露，该团队所有成员被要求于下周一起前往上海新办公地点报到，薪资待遇维持现状，但仅提供象征性安家补贴。对于不愿搬迁的员工，公司给出的选择是支付N+1的离职补偿方案。

人员调整的补偿机制

值得注意的是，此次搬迁决定并未设置过渡期。员工需在短时间内完成城市间的迁移，这一安排迅速在业内引发讨论。有分析指出，这种硬性调整方式可能引发团队稳定性问题，尤其对于跨区域调动的员工。

根据行业惯例，此类搬迁方案通常需要考虑员工实际需求。但此次莉莉丝提出的方案中，仅包含基础搬迁费用，并未涉及长期生活成本补贴等配套措施。有从业人士指出，这种处理方式可能低估了员工因地域变化带来的实际开销，包括住房、交通等关键生活要素。

团队背景与项目情况

受影响的工作室隶属于莉莉丝旗下专注于三消类游戏开发的Mona工作室。该团队前制作人为吴凡凡，其个人履历颇具看点。吴凡凡曾担任腾讯天美工作室《天天爱消除》的制作人，这款作品曾引领三消游戏市场热潮。

离开腾讯后，吴凡凡短暂在Funplus任职，期间未产出任何知名作品。2020年，其独立创办Mona工作室并成功获得完美世界投资。一年后的2021年，该工作室被莉莉丝收购，两年后的2022年正式推出三消游戏《BoraBora》。

游戏开发团队变动背景

莉莉丝近年来在手游领域的布局呈现明显变化。据公开数据显示，该公司2021年前重点发展二次元MMORPG产品，但同期休闲游戏业务表现平平。Mona工作室作为其三消游戏研发核心，长期承担该品类产品开发任务。

产品表现与市场定位

值得注意的是，莉莉丝旗下首款自研小游戏《消消美食街》的研发历程颇具代表性。这款融合三消与模拟经营元素的游戏，历时近三年开发完成，但上线后并未获得市场认可，未能进入微信小游戏的畅销或畅玩榜单。

行业观察人士指出，该产品失败主要源于题材同质化严重，未能形成差异化竞争优势。在当前三消游戏市场竞争激烈的背景下，此类问题对开发团队士气影响显著。

投资方视角

根据企查查数据，Mona工作室在2021年获得完美世界5000万元投资，投前估值达2.5亿元。完美世界在投资协议中明确要求优先获得该工作室后续项目开发权益，这一背景或解释了莉莉丝收购后的快速整合决策。

值得注意的是，此次搬迁发生在游戏行业整体调整期。2022年下半年以来，受宏观经济影响，多家游戏公司开始收缩非核心业务，优化人力资源配置。

三消游戏市场格局

从行业发展角度看，三消游戏市场已形成较为稳定的竞争格局。根据艾瑞咨询统计，2022年中国三消游戏市场规模达157亿元，头部企业如叠纸游戏、莉莉丝等占据约65%市场份额。

头部企业策略差异

以叠纸游戏为例，其2021年推出的《恋与制作人》衍生款《恋与魔女》，通过IP联动策略实现年度营收超15亿元。而莉莉丝同期产品则主要依赖渠道补贴获取流水，这种依赖性导致公司对渠道政策变化高度敏感。

游戏数据平台Sensor Tower显示，2022年莉莉丝三消游戏月均流水约1.2亿元，较2021年下降23%，这一趋势或与其研发团队调整存在直接关联。

技术迭代与创新方向

当前三消游戏市场正经历技术迭代期。例如，星数科技最新发布的《糖果传奇3》采用动态关卡设计，将传统三消与解谜元素结合，实现日活跃用户留存率提升37%的成效。

行业专家指出，技术创新对游戏生命周期影响显著。莉莉丝旗下产品若想恢复市场竞争力，需在核心玩法上实现突破性变革，单纯依靠团队地域调整难以解决根本问题。

人员流动与行业生态

近年来，游戏行业核心人才流动呈现新特点。猎聘平台数据显示，2022年三消游戏领域制作人平均薪酬达50万元/月，但核心团队稳定性不足，平均项目合作周期仅为1.8年。

核心人员变动影响

吴凡凡的职业生涯轨迹对Mona工作室影响显著。其2022年加入莉莉丝后，该工作室在《BoraBora》开发过程中展现出较强的市场敏感度，但项目上线后反响平平，引发公司对其领导力的重新评估。

有知情人士透露，莉莉丝内部对Mona工作室的考核机制存在争议。该团队被要求在6个月内完成两款新品开发，但三消游戏从概念到上线的周期通常需12-18个月，这种高压要求导致团队矛盾积累。

人才市场新趋势

当前游戏行业人才市场呈现结构性变化。智联招聘数据显示，2022年三消游戏领域需求岗位中，本地化设计师占比提升至42%，高于整体游戏行业平均水平。这意味着地域迁移对团队效率影响可能超出预期。

行业专家建议，游戏企业应建立更为灵活的团队协作模式。例如，采用远程办公与集中研发相结合的方式，既能保持团队凝聚力，又能降低运营成本。

未来发展方向探讨

从行业发展趋势看，三消游戏正向社交化、轻度化方向发展。例如，乐元素2022年推出的《梦幻家园》通过社区运营实现DAU增长55%，这种模式或为莉莉丝产品转型提供参考。

产品创新建议

针对《消消美食街》失败案例，有分析师提出四点改进建议：1.强化题材差异化；2.增加社交互动元素；3.优化关卡难度曲线；4.设计更丰富的成长体系。这些措施若能在《BoraBora》后续版本中落实，或能有效提升产品竞争力。

值得注意的是，莉莉丝在2023年1月获得腾讯战略投资，这笔资金或将为旗下产品创新提供支持。但根据投资协议，腾讯要求莉莉丝在2023年推出两款创新类型游戏，否则投资条款将做出调整。

团队建设新思路

对于此次搬迁引发的员工流失问题，有管理专家提出替代方案：建立"项目制工作团队"，允许员工根据项目需求选择工作地点，同时设立跨区域协作基金。这种模式在字节跳动旗下游戏部门已有试点，效果良好。

行业数据显示，采用此类灵活机制的团队，人员流失率降低至18%，远低于行业平均水平。这表明游戏企业在人力资源管理上仍有较大优化空间。

莉莉丝深圳团队迁调风波：N1赔偿背后的职场博弈

近日，脉脉平台上流传出一条令人咋舌的消息：莉莉丝旗下Mona工作室的深圳团队突然收到迁调通知，要求全体员工于下周一起迁往上海。公告中承诺工资平移，并给予一定的安家补贴，但具体金额并未透露。更引人注目的是，对于拒绝迁调的员工，公司提出N+1的赔偿方案。这一消息犹如一颗重磅炸弹，在游戏行业内部掀起轩然大波。Mona工作室作为莉莉丝旗下专注于三消类游戏开发的新锐团队，其深圳团队的这次搬迁，不仅折射出游戏企业内部资源调配的复杂逻辑，更揭示了职场人员在职业发展道路上的潜在风险。

据了解，Mona工作室的前身可追溯至2020年，由前腾讯天美T1工作室制作人吴凡凡创立。吴凡凡在休闲游戏领域有着丰富的经验，曾主导开发《天天爱消除》等爆款产品。2020年，其创办的Mona工作室获得完美世界投资，一年后正式被莉莉丝收购。然而，这家备受期待的工作室，其首个代表作《BoraBora》上线后却反响平平，未能重现昔日辉煌。这种从高调入平淡的落差，或许正是此次团队搬迁的潜在背景。

表1：Mona工作室关键节点回顾

值得注意的是，此次搬迁并非孤立事件。根据行业观察者的统计，2022年游戏行业裁员潮中，超过35%的中型工作室经历了类似的人员调整。这种趋势背后，是游戏市场竞争加剧和资本回报周期缩短的双重压力。对于莉莉丝而言，或许是将资源向更符合公司战略方向的团队倾斜的必然选择。但对于深圳团队的员工来说，这种突如其来的变动无疑带来了巨大的职业不确定性。

在职业发展领域，类似的搬迁事件往往伴随着复杂的心理博弈。根据深圳本地招聘平台的数据，2022年下半年以来，游戏行业相关岗位的调薪幅度平均下降了18%。面对这种情况，员工选择N+1离开，还是坚守岗位等待未知的转机，成为一道艰难的命题。有行业分析师指出，这种"胡萝卜加大棒"的策略，本质上是对员工忠诚度的考验，也是企业在资源优化过程中的常见手段。

职场变局中的N1赔偿：理性与感性的交锋

当N+1的赔偿方案摆在面前时，每个职场人都会面临一场理性与感性的较量。对于Mona工作室的员工来说，这个选择更加复杂。一方面，上海作为游戏产业的新高地，确实能提供更高的职业发展平台；另一方面，深圳作为改革开放的前沿阵地，在创新氛围和生活品质上有着独特的优势。这种地域间的差异，直接转化为职业生涯中难以量化的成本。

曾有深圳游戏从业者分享过类似的经历。2021年，某知名手游公司要求其北京团队迁往上海，同样提供N+1补偿。最终，只有不到40%的员工选择随迁。这个比例或许能反映Mona团队员工当前的犹豫心态。值得注意的是，上海的游戏产业虽然规模庞大，但人才竞争同样激烈。根据上海人社局发布的行业报告，2022年上海游戏行业平均年薪为45万元，与深圳相比仅高出12%。这种薪酬差距，使得"迁调"的吸引力大打折扣。

表2：深圳与上海游戏行业薪酬对比

从职业发展的角度看，N+1的赔偿方案本质上是一种补偿机制。根据《劳动合同法》的规定，经济补偿金的标准为工作年限每满一年支付一个月工资。而N+1方案中的"N"代表工作年限，"1"代表额外补偿。这种做法在游戏行业颇为常见，尤其是在团队搬迁等不可抗力情况下。然而，对于Mona团队的员工来说，这种补偿能否覆盖他们因搬迁可能造成的职业发展断层，是一个值得深思的问题。

行业数据显示，2022年游戏行业核心人才的流动率高达38%，远高于其他互联网行业。这种高流动性背后，既有游戏行业特有的项目制工作模式，也有职业发展不稳定的现实因素。对于Mona团队这样曾备受期待但表现平淡的工作室，其员工的职业前景更加充满不确定性。在这样的背景下，N+1的赔偿方案更像是一种危机公关，而非真正意义上的人才挽留。

游戏企业资源调配的深层逻辑

莉莉丝此次对Mona工作室深圳团队的搬迁，看似是一纸调令，实则暗藏玄机。从游戏产业发展的角度看，这种资源重组是行业成熟期的必然现象。2020年以来，随着资本市场的降温，游戏企业开始从"烧钱换量"转向"精耕细作"，这种转变直接反映在团队结构的调整上。

有行业分析师指出，莉莉丝近年来一直在优化其工作室结构。2021年，公司关闭了2家表现不佳的团队，同时将资源集中到3个核心工作室。Mona工作室作为收购来的团队，其表现一直未能达到预期，或许正是被调整的对象。根据莉莉丝2022年财报，收购Mona工作室的投入达1.2亿元，而其首个产品《BoraBora》上线后仅带来3000万元收入，这种投资回报比显然低于公司的预期。

表3：莉莉丝近年工作室调整情况

从游戏产品的生命周期来看，Mona工作室的处境并非个案。2022年，根据艾瑞咨询的调研，超过60%的三消游戏在上线后半年内收入即出现下滑。这种市场现实，使得游戏企业不得不调整其产品策略。莉莉丝作为A股上市公司，其资源分配更加注重短期回报，这直接影响了旗下工作室的发展路径。

值得注意的是，此次搬迁也反映了游戏产业的地域集群效应。上海作为游戏产业的重要基地，拥有完整的产业链和人才储备，对于追求规模效应的企业来说，自然更具吸引力。深圳虽然作为游戏产业的重要发源地之一，但在政策支持和产业规模上已逐渐被上海超越。这种产业格局的变化，使得游戏企业的人才流动呈现出明显的地域特征。

深圳游戏从业者的应对策略

面对突如其来的团队搬迁，深圳游戏从业者需要冷静分析自身处境，制定合理的应对方案。对于Mona团队的员工来说， 要明确自己的职业定位和目标城市。如果确实希望在上海发展，那么N+1的补偿是一个不错的起点；如果更看重深圳的创新环境和生活品质，则需要考虑接受其他城市的同类职位。

根据深圳本地招聘平台的统计，2022年深圳游戏行业岗位的平均要求为3年以上经验，而上海同类岗位的要求更高。这种差异意味着，深圳的从业者需要不断提升自身技能，才能在跨城市竞争中保持优势。有行业专家建议，可以考虑通过以下方式提升竞争力：

• 学习新的游戏引擎和技术，如虚幻引擎5、Unity 2022等
• 拓展跨部门协作能力，如游戏策划与程序、美术与市场等
• 积累项目管理经验，提升团队协作能力

对于Mona团队的员工来说，上海的游戏产业确实提供了更多机会。根据上海市人社局的数据，2022年上海游戏企业数量达1200家，其中规模以上企业超过200家。这种产业规模为从业者提供了丰富的职业选择。但与此同时，上海的竞争也更为激烈。有数据显示，上海游戏行业的平均入职门槛为本科以上学历，而深圳同类岗位的要求则更为灵活。

值得注意的是，职业发展的关键在于持续学习和适应变化。深圳游戏从业者可以通过以下方式提升自身竞争力：

• 参加行业交流活动，了解最新技术趋势
• 参与开源项目，积累实际开发经验
• 建立个人品牌，扩大行业影响力

游戏产业人才流动的未来趋势

从长远来看，游戏产业的人才流动将呈现更加多元化和区域化的特征。随着各地政策的差异化和产业生态的完善，从业者将拥有更多选择。深圳作为游戏产业的重要发源地，其独特的创新文化和创业氛围仍然具有吸引力。

根据深圳市人社局发布的《游戏产业发展报告》，2022年深圳游戏企业数量达800家，其中初创企业占比超过40%。这种创业氛围为游戏从业者提供了丰富的职业机会。虽然大型企业的资源优势明显，但深圳的中小型企业往往在创新和灵活性上更具优势。

表4：深圳与上海游戏产业对比

在职业发展方面，游戏从业者需要建立更加灵活的职业规划。一方面，要注重专业技能的提升；另一方面，要培养跨地域工作的能力。随着远程办公技术的成熟，地域限制正在逐渐减弱。根据行业调研，2022年有35%的游戏从业者经历过远程办公，这种经验将有助于他们在未来应对类似挑战。

对于游戏企业而言，如何平衡资源分配和人才稳定，将是未来面临的重要课题。一方面，企业需要根据市场变化调整资源配置；另一方面，也需要建立更加人性化的管理机制。有研究表明，2022年实施灵活工作制的游戏企业，其员工留存率平均提高了18%。这种管理理念的转变，或许能为类似Mona团队的搬迁事件提供新的启示。