极越汽车CEO夏一平表示，公司面临困境，需立即调整

夏一平内部信全文披露：极越汽车迎创业2.0阶段挑战

直面挑战，开启新篇章

在极越汽车的内部信中，CEO夏一平坦诚地表示，公司目前正面临困境，需要立即调整，迈入创业的2.0阶段。他强调，创业之路如同马拉松，关键在于持之以恒的耐力。面对新的挑战，夏一平呼吁全体员工并肩作战，迎着风浪驶向更广阔的未来。

创业2.0：四大战略布局

夏一平在信中指出，极越汽车在新的创业期将聚焦以下四个方面的工作：

聚焦目标，提升效率

夏一平强调，公司已经确定了各个业务线下阶段的目标、执行计划和需要的资源，并得到了股东们充分的了解和全力支持。在极越创业2.0阶段，公司将全力以赴，聚焦目标，提升经营管理效率，以适应新的要求。

砥砺前行，共筑梦想

夏一平表示，极越汽车作为全球领先的高阶智驾汽车公司，有信心承载所有人的梦想与希冀，继续走下去，成为中国新能源车事业的一份子。面对即将到来的挑战，全体员工将携手共进，砥砺前行，共同书写极越汽车的新篇章。

值得一提的是，极越汽车11月交付量达到2485台，1-11月累计交付超1.4万台。虽然10月交付量环比下降了20.02%，但这一数据仍显示出极越汽车在激烈的市场竞争中保持了一定的竞争力。

面对创业2.0阶段，极越汽车将如何应对挑战，实现突破？让我们拭目以待。

极越转型启示录：聚焦创新，破局行业困境

在汽车产业风起云涌的当下，极越汽车CEO夏一平的一封内部信，犹如一声警钟，提醒着我们这个行业正面临前所未有的转型挑战。在这场变革中，极越如何聚焦应用创新，解困行业之困，成为值得我们深入探讨的案例。

核心技术与耐久力：极越的“马拉松”策略

夏一平在信中提到，极越汽车将坚持核心技术的长期投入，以保持领先优势。这不仅仅是一个口号，而是体现在极越汽车在日常运营中的每一个环节。例如，在研发阶段，极越汽车投入大量资源进行高阶智驾技术的研发，确保产品在智能化方面具有竞争力。

销售与服务：强化竞争力的利剑

面对激烈的市场竞争，夏一平强调加强销售和服务能力建设的重要性。他认为，这是应对市场竞争的利器。具体到实践中，极越汽车采取了以下措施：

• 优化销售网络，提升品牌知名度；
• 加强售后服务，提升客户满意度；
• 开展线上线下活动，扩大市场份额。

这些举措在极越汽车的市场表现中得到了充分体现。以极越汽车11月份的交付量为例，虽然环比出现下降，但累计交付量却超过了1.4万台，这充分展示了极越汽车在销售和服务方面的实力。

内部改革：提升效率，共渡难关

在内部管理方面，夏一平提出合并职能重复的部门与岗位，变革低效的内部工作流程，旨在提升经营管理效率。这一举措不仅有助于极越汽车应对创业2.0阶段的挑战，还能够为员工创造更良好的工作环境。

通过内部改革，极越汽车在提升效率的同时，也为员工创造了更好的工作条件。这种以人为本的管理理念，为极越汽车的长期发展奠定了坚实的基础。

极越汽车的转型之路

极越汽车在面临行业困境时，选择了聚焦应用创新，通过强化核心技术、提升销售与服务能力、内部改革等举措，破局行业困境。这一案例为其他企业提供了宝贵的借鉴意义。在未来的发展中，我们期待极越汽车能够继续秉持创新精神，勇攀高峰，为中国新能源车事业添砖加瓦。