京东调整职级体系，将M、P、T、S合并为专业主序列P

京东职级体系变革：专业化主序列P登场

具体通知如下：

京东，这个始终以用户体验、成本控制和效率提升为核心竞争力的企业， 展现了其创新的勇气。坚守着T型理论的经营理念，京东致力于为用户和行业创造价值。而这一切的背后，是那些不断拼搏、追求专业精进的团队。近日，京东宣布了一项重大的人事调整——将原有的M、P、T、S主序列正式合并为新的专业主序列P。这一变革将于11月30日正式生效。

变革背后的逻辑：专业化发展的必然选择

据悉，此次京东职级序列体系的调整，旨在进一步优化组织架构，提高团队效率。在原有的序列体系中，M、P、T、S四大主序列分别对应管理岗、项目管理岗、产品和技术岗以及基层员工。而合并为新的专业主序列P后，原有的专业序列职级体系将得以保留，进一步强化了专业化发展的方向。

序列调整，助力员工成长

京东表示，此次序列调整的同时，公司还将逐步梳理完善每一个序列的成长地图，加强专业培训，帮助员工在不同发展阶段都能找到专业成长的方向指引。这一举措将极大地赋能每一位京东人的职业成长，为员工的个人发展提供强有力的支持。

专业主序列P的诞生：一场变革的起点

DoNews11月30日消息，据市象报道，京东在内部宣布对职级序列体系进行调整，这一变革标志着京东专业化发展的新起点。合并后的专业主序列P，将更好地体现京东对专业化人才的重视，为员工提供更为明确的职业发展路径。

据了解，在京东的公司组织架构上，员工被划分成MPT序列与OS序列两大阵营。M序列对应的是管理岗，P序列对应的是项目管理岗，T序列对应的是产品和技术岗，OS序列则是指基层员工，如分拣员、配送员等。而此次合并为新的专业主序列P，旨在进一步优化组织架构，提高团队效率。

创新之路，职级整合新篇章

在追求卓越的道路上，京东始终以创新为驱动力，致力于为用户和行业创造更多价值。近日，京东宣布对职级序列体系进行重大调整，聚焦应用创新，标志着公司迈向新的发展阶段。

职级整合：重塑专业发展路径

京东此次职级整合，将原有的 M、P、T、S 四大主序列合并为新的专业主序列 P。这一变革旨在优化人才结构，激发员工潜能，提升整体团队的专业能力。合并后的职级体系将沿用原有专业序列的职级体系，确保员工在成长过程中得到持续的关注和培养。

聚焦应用创新：提升团队核心竞争力

京东此次职级整合的核心目标是聚焦应用创新，以提升团队的核心竞争力。通过整合资源，优化人才结构，京东将更好地推动技术创新、产品创新和服务创新，为用户提供更加优质、便捷的购物体验。

以京东物流为例，通过整合物流资源，优化配送流程，实现了配送速度的大幅提升，极大地提升了用户体验。这一成功案例充分展示了职级整合在应用创新方面的积极作用。

人才培养：助力员工成长

在新的职级体系下，京东将加强专业培训，帮助员工在不同发展阶段找到专业成长的方向指引。通过提供多元化的培训课程和职业发展路径，京东旨在培养一批具备国际视野、创新精神和实践能力的优秀人才。

例如，针对新入职的员工，京东将提供系统的入职培训和导师制度，帮助他们快速融入团队，提升专业技能。对于有潜力的员工，公司将提供更多晋升机会，助力他们实现职业梦想。

未来展望：携手共创美好未来

京东职级整合，聚焦应用创新，标志着公司迈向新的发展阶段。在未来的日子里，京东将继续秉持创新精神，不断提升团队的专业能力，为用户和行业创造更多价值。让我们携手共进，共创美好未来！

据悉，此次职级整合将于11月30日正式生效，京东全体员工将以崭新的姿态迎接新的挑战。