比亚迪要求供应商降低报价，引发行业关注

行业动态：比亚迪降本要求引关注

11月27日午间，比亚迪品牌及公关处总经理李云飞在社交平台回应称，与供应商的年度议价，是汽车行业的惯例。比亚迪基于规模化大量采购，对供应商提出降价目标，非强制要求，大家可协商推进。

内部邮件：比亚迪对供应商提出降本要求

据邮件内容，比亚迪方面预测2025年，新能源汽车迎来重大机遇的同时，市场竞争也将更加激烈，进入大决战、淘汰赛。为增强比亚迪乘用车竞争力，公司需要整个供应链共同努力、持续降本。为此，“要求相关供应商切实挖掘降本空间、积极推动要求达成，在12月15日前通过SRM系统将降后价格报给我司。”

案例分析：比亚迪降本背后的逻辑

DoNews11月27日消息，11月26日，一封主题为《2025年比亚迪乘用车降本要求》的邮件流出，内容显示，在比亚迪汽车成为全球首家达成第1000万辆新能源汽车下线的车企之际，比亚迪要求相关供应商所供货产品从2025年1月1日起降价10%。

市场预测：新能源汽车行业前景与挑战并存

随着新能源汽车市场的不断发展，各大车企纷纷加大投入，争夺市场份额。在这样的大背景下，比亚迪提出降本要求，无疑是为了在激烈的市场竞争中保持优势。据市场分析，预计2025年新能源汽车销量将突破1500万辆，市场竞争也将更加白热化。

供应链优化：比亚迪降本的关键因素

比亚迪此次降本要求，旨在优化供应链，降低生产成本。据了解，比亚迪已与多家供应商达成合作，共同推进降本工作。在技术创新、生产效率、原材料采购等方面，比亚迪都提出了具体要求，以实现整体降本目标。

行业启示：降本增效成车企共识

比亚迪的降本要求，对整个汽车行业具有重要的启示意义。在新能源汽车市场快速发展的同时，降本增效已成为车企共识。各大车企纷纷通过优化供应链、提高生产效率等方式，降低生产成本，以提升市场竞争力。

未来展望：比亚迪降本能否成功

尽管比亚迪提出了降本要求，但能否成功还需时间验证。在新能源汽车市场竞争日益激烈的情况下，比亚迪能否通过优化供应链、降低生产成本，实现市场目标，还有待观察。

数据支撑：比亚迪降本成效如何

据相关数据显示，比亚迪在2020年新能源汽车销量同比增长超过50%，市场占有率持续提升。在降本方面，比亚迪通过技术创新、提高生产效率等措施，降低了生产成本，为市场竞争力提供了有力保障。

比亚迪降本要求背后的行业洞察

比亚迪的降本要求，反映了新能源汽车行业的发展趋势。在市场前景广阔的同时，降本增效已成为车企关注的焦点。未来，随着新能源汽车市场的进一步发展，降本增效将成为车企核心竞争力之一。

比亚迪供应链优化策略：从内部协作到外部协同

在新能源汽车市场的浪潮中，比亚迪以其独特的发展路径和供应链管理策略，成为了行业变革的先锋。2025年，比亚迪不仅迎来了第1000万辆新能源汽车的下线，更在供应链优化方面展现了其前瞻性的战略眼光。

内部协作：降本增效的关键一招

比亚迪深知，供应链的优化不仅关系到成本的控制，更关乎整个企业的运营效率。为此，比亚迪在内部推行了一系列降本增效的措施。例如，通过内部培训，提升员工对成本控制的认识，以及通过流程再造，简化生产环节，减少浪费。

具体到案例，比亚迪在2024年对内部流程进行了梳理，发现通过优化生产流程，可以降低10%的生产成本。这一举措不仅提升了公司的利润率，也为供应商提供了更稳定的合作环境。

外部协同：构建共赢的供应链生态

比亚迪不仅在内部寻求降本，更在供应链的外部协同上下功夫。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，比亚迪实现了资源共享、风险共担、利益共赢的供应链生态。

以某零部件供应商为例，比亚迪在2025年与该供应商共同开发了一款新型电池，不仅降低了成本，还提高了电池的性能。这种合作模式为比亚迪的供应链优化提供了有力支持。

案例分析：比亚迪与供应商的年度议价

2025年11月，比亚迪在社交媒体上回应了与供应商的年度议价问题。比亚迪基于规模化采购的优势，向供应商提出了降价目标，但并非强制要求，而是鼓励双方协商推进。

据邮件内容显示，比亚迪预测2025年新能源汽车市场竞争将更加激烈，为增强乘用车竞争力，公司需要整个供应链共同努力、持续降本。这一举措不仅体现了比亚迪对供应链的重视，也显示了其在行业变革中的坚定决心。

未来展望：供应链优化助力比亚迪持续领先

比亚迪的供应链优化策略，不仅为其带来了实实在在的成本降低，更提升了企业的市场竞争力。展望未来，随着新能源汽车市场的不断发展，比亚迪将继续深化供应链优化，以实现持续领先。

在未来的发展中，比亚迪将继续加强与供应商的合作，通过技术创新和流程优化，不断提升供应链的整体效率，为消费者带来更优质的产品和服务。