未来两年,汽车行业将迎来前所未有的变革期,市场竞争愈发激烈。外部环境的不确定性加剧,各大企业都在寻找突破点,力求在激烈的市场竞争中脱颖而出。
今年,蔚来汽车交付了5款全新产品,在成交价30万以上的纯电市场中,取得了40%以上的市场份额。然而,与预期目标相比,综合表现仍有差距。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,蔚来必须进一步提高执行效率,确保关键业务有足够的资源投入。
为确保技术与产品的领先优势,蔚来将加大对核心关键技术的长期投入。同时,通过资源提效,推迟和削减3年内不能提升公司财务表现的项目投入。
过去两周,蔚来根据以下原则确定了业务的优先级,并制定了组织与业务优化的具体计划:
原则 | 具体措施 |
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确保核心关键技术的长期投入 | 保持技术与产品的领先优势 |
资源提效 | 推迟和削减3年内不能提升公司财务表现的项目投入 |
近日,蔚来汽车董事长、CEO李斌发布全员信,确认公司将减少10%左右的岗位,具体调整将在11月完成。李斌表示,这是公司面对激烈市场竞争不得不做的艰难决定,并对此表示歉意。
根据上述计划,公司将进行以下调整:
蔚来汽车联合创始人、总裁秦力洪表示,追求组织效率不断提高是蔚来一直都在开展的工作。各方传言多有不实。在未来的征程中,蔚来将专注于高效执行与体系能力的提升,共同应对市场竞争。
调整方向 | 具体措施 |
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确保核心关键技术的长期投入 | 保持技术与产品的领先优势,加大研发投入 |
资源提效 | 推迟和削减3年内不能提升公司财务表现的项目投入 |
蔚来汽车在过去的两个月里,举行了三十多场经营计划的分析讨论会,旨在确定每个业务未来两年的目标、关键成功要素与优先事项。
优先事项 | 具体行动 |
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确保销售与服务能力 | 提升,应对激烈的市场竞争 |
确保核心产品如期上市 | 3个品牌9款核心产品,确保按时推出 |
蔚来汽车的这一系列调整,不仅是对当前市场竞争的回应,更是对未来发展的长远规划。在变革与挑战中,蔚来汽车正努力寻找属于自己的生存之道。