凤凰网科技近日报道,得物App发布内部信,宣布因组织效率问题,将进行5%的裁员,以优化团队结构。这一消息在业内引起了广泛关注。面对市场环境的严峻挑战,得物为何选择在这一时刻进行裁员?其背后的原因又是什么?
在内部信中,得物方面表示,公司整体经营状况在持续成长,但当前市场环境变得更为严峻。在复盘过去的工作时,发现一些投入产出低的分支项目和低效的分工协作环节,以及部分投入产出高的项目没有得到足够的支持。因此,得物决定聚焦核心业务,提升组织效率,以应对市场挑战。
项目类型 | 投入产出比 | 调整措施 |
---|---|---|
投入产出低的分支项目 | 低 | 停止或大幅减少投入 |
低效的分工协作环节 | 低 | 优化分工协作,提高效率 |
投入产出高的项目 | 高 | 加大支持力度,提升项目价值 |
得物表示,此次裁员是为了优化团队结构,提升核心能力。在保持公司长期稳定发展和竞争力的同时,为用户、商家和合作伙伴创造更多价值。公司也将持续投入资源进行组织核心能力的建设升级,通过每年调薪、季度奖金、期权或递延奖金等方式,鼓励员工专注创造价值。
面对市场环境的挑战,得物选择裁员以优化团队结构,这一举措能否帮助其走出困境?在未来的发展中,得物又将如何应对市场竞争?这一切都值得我们继续关注。
在竞争激烈的市场环境中,得物App以其独特的商业模式和迅速增长的业绩,成为了行业内的佼佼者。然而,面对市场环境的变化和内部资源的优化需求,得物在2024年作出了一项艰难的决定——裁员5%,以实现团队的重塑和聚焦高效应用。
时间 | 事件 | 影响 |
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2024年一季度 | 得物商业化收入完成2023年全年成绩 | 业绩增长迅猛,但面临市场环境挑战 |
2024年8月 | 得物宣布裁员5% | 聚焦核心业务,提升组织效率 |
得物在内部信中提到,公司将聚焦于核心业务和更高投入产出比的项目,停止或大幅减少在低投入产出比项目上的投入。这一策略旨在将组织调节到更高效和精干的状态,从而在激烈的市场竞争中保持竞争力。
为了实现这一目标,得物对已有工作事项进行了精简和启动组织提效。经过对项目的衡量,测算优化低效项目,大约减少5%左右的岗位。这一举措不仅有助于公司保持长期稳定发展,也为员工提供了更广阔的发展空间。
面对裁员,得物表示将严格遵守法律法规,依法提供经济补偿,并保持透明沟通,为受到影响的同事提供必要的信息和支持。公司内部信中提到:“感谢每一位做出过的贡献,对于受影响的同事,公司会尽力提供支持与帮助。”这体现了得物对员工的关爱和对社会责任的担当。
在这次裁员过程中,得物还注重员工的职业发展。公司将为受影响的员工提供职业发展指导,帮助他们顺利过渡到新的工作环境,实现个人价值的最大化。
在新的市场环境中,得物将继续发挥自身优势,以更加高效和精干的组织形态,迎接挑战,实现可持续发展。