去哪儿员工享有每周两天自主选择在家或办公室办公的权利

2023年10月，去哪儿开启了一场为期9个月的混合办公实验，旨在探索工作与生活的平衡之道。数据显示，员工对这一新模式的反馈积极，幸福感提升，主动离职率下降。

混合办公的背景与初衷

去哪儿推行混合办公的初衷，并非一时兴起，而是基于过去几年对工作与生活平衡的深刻思考。正如去哪儿CEO陈刚所言：“我没这么宏伟的想法。这个试验背后，是我们过去几年关于工作和生活应该如何平衡的思考。”

去哪儿的混合办公模式为员工提供每周两天自主选择在家或办公室办公的权利。这一制度的具体实施细节如下：

值得一提的是，员工在实施混合办公时无需申请审批，体现了去哪儿对员工的信任和尊重。

• 提高员工幸福感，降低主动离职率
• 提高工作效率，激发创造力
• 优化时间管理，提升生活品质

此外，混合办公还有助于去哪儿吸引更多优秀人才，不再受地域限制。

虽然混合办公带来了诸多益处，但也存在一些挑战，如管理方式、沟通协作等方面。对此，去哪儿已采取以下措施应对：

• 提升管理水平，推动“轻管理”理念
• 加强团队协作，优化沟通工具
• 鼓励员工主动参与，共同推进混合办公

去哪儿CEO陈刚表示，混合办公将成为公司长期推行的办公模式。未来，去哪儿将继续探索适合公司发展和员工需求的办公模式，努力成为一家以人为本的公司。

去哪儿的混合办公试验取得了积极成果，为员工带来了实实在在的好处。相信在不久的将来，混合办公将成为更多企业探索和实践的新方向。

在混合办公模式实施过程中，去哪儿特别强调“无需任何申请审批”。员工可以根据个人需求，灵活选择每周三和周五的办公地点，无需经过管理层批准。这种灵活的办公方式，既满足了员工对工作与生活平衡的追求，也提高了工作效率。

混合办公模式在去哪儿的实施，带来了多方面的积极影响。员工对混合办公的满意度较高，幸福感得到提升。混合办公降低了员工的离职率，为去哪儿留住了一批优秀人才。此外，混合办公还有助于提高员工的工作效率，为去哪儿创造更多价值。

混合办公模式对去哪儿的管理团队提出了新的挑战。从传统管理方式向以结果为导向、以数据为抓手的授权型管理方式转变，需要管理层不断学习和调整。去哪儿将通过培训、沟通等方式，帮助管理层适应混合办公模式，提升管理水平。