长城董事长魏建军批评哈弗H6营销缺乏用户思维

魏建军的话语，如同一记警钟，响彻长城汽车内部。这位资深企业家，用他独有的直率和锐利，对哈弗H6的营销策略提出了尖锐的批评。他指出，若是营销仍停留在传统的模式，那无疑是在浪费资源，甚至可能让一切努力付之东流。

营销之痛：用户思维缺失

李瑞峰，长城汽车首席用户增长官，对魏建军的批评表示赞同。他认为，长城公司已经在全面互联网化的道路上迈进，而作为营销的领军人物，他必须以身作则，自上而下推动变革。李瑞峰直言不讳：“如果我改变不了，就会成为营销组织发展的最大阻碍。”

魏建军的营销哲学：身先士卒，引领变革

近日，魏建军 对哈弗H6的营销工作提出批评，直指团队“完全不懂营销”，缺乏对用户需求的深刻理解。李瑞峰在谈到魏建军“身先士卒”的现象时，表示魏建军“其实有很清晰的思路”，他正在给整个企业“打样”，推动企业向互联网转型。然而，现实却是，团队似乎还在岸边旁观，没有跟上魏建军的步伐。

营销变革：从高层到基层，全面推动

李瑞峰认为，魏建军的做法是在逼迫整个企业转变。他强调，变革必须从高层开始，然后逐步渗透到基层。在这个过程中，每一位员工都应成为变革的推动者。而作为营销的领军人物，他深感责任重大，必须以身作则，引领团队走出困境。

在互联网时代，用户需求变化迅速，如何抓住用户需求，成为企业营销的难题。魏建军和李瑞峰都认为，营销团队必须具备敏锐的洞察力，深入了解用户需求，才能制定出有效的营销策略。而哈弗H6的营销团队，在这方面显然还有很大的提升空间。

魏建军对哈弗H6营销的批评，引发了对企业营销的深思。在互联网时代，企业必须紧跟用户需求，不断创新营销策略。而长城汽车，正面临着一场前所未有的营销变革。在这个过程中，每一位员工都应积极参与，共同推动企业走向新的高峰。

一、直面挑战：传统营销的困境

为了实现营销的转型升级，长城公司全面启动了互联网化战略。李瑞峰表示，这一战略的核心在于，从用户出发，创新营销方式。

具体而言，长城汽车通过线上平台收集用户数据，深入分析用户需求，从而实现精准营销。这种模式不仅提高了营销效率，还增强了用户粘性。

三、实战案例：哈弗H6的互联网营销实践

2021年，哈弗H6推出了一款新车型，名为“哈弗H6 Pro”。为了推广这款新车，长城汽车在抖音平台上发起了一场名为“哈弗H6 Pro挑战赛”的活动。用户只需在抖音上发布一段驾驶哈弗H6 Pro的视频，并使用指定话题标签，就有机会获得奖品。

这一活动吸引了大量年轻用户参与，哈弗H6 Pro的知名度和销量也得到了显著提升。据统计，活动期间，哈弗H6 Pro的转化率提升了30%，用户满意度达到90%以上。

四、未来展望：用户导向的持续创新

随着互联网技术的不断发展，用户对汽车的需求也在不断变化。长城汽车表示，未来将继续坚持用户导向，不断创新营销策略。

具体而言，长城汽车将重点关注以下几个方面：

• 深化用户研究，了解用户需求
• 加强线上线下融合，提升用户体验
• 拓展国际化视野，打造全球营销格局

通过这些举措，长城汽车有望在汽车市场竞争中继续保持领先地位。