万科上海区域将15个城市公司重组为8个地区公司，优化组织架构

万科上海区域架构大调整：15城公司重组为8大地区公司

重组背景：业务发展与行业变革的交汇点

随着长三角一体化的推进，房地产行业也迎来了新的发展机遇。万科上海区域此次组织架构调整，正是为了更好地适应这一趋势，实现业务的高效发展。重组后的8个地区公司，将更好地整合城市间资源，提升人才调配的灵活性，从而更好地满足项目前线需求。

重组后的地区公司：各司其职，协同发展

重组后的8个地区公司分别为杭州地区公司、宁波地区公司、南京地区公司、合肥地区公司、无锡地区公司、徐州地区公司、上海公司以及苏州公司。每个地区公司都将专注于所在城市的市场拓展和项目运营，实现协同发展。

重组目标：提升效率，打造好产品好服务

万科上海区域表示，此次组织架构调整的目标是提升效率，更及时地响应项目前线需求，助力好产品好服务的打造。通过集中优势管理资源，优化资源配置，实现业务的高效运转。

在行业变革的背景下，万科上海区域面临着诸多挑战。如何应对行业变革，实现可持续发展，成为摆在他们面前的一道难题。重组后的地区公司，需要充分发挥各自优势，协同应对挑战，抓住机遇，实现业务的高质量发展。

• 聚焦核心业务，提升专业能力。
• 加强区域间合作，实现资源共享。
• 注重人才培养，提升团队凝聚力。
• 紧跟行业发展趋势，创新业务模式。

重组背后的战略考量

聚焦协同，提升效率

人才培养与流动

万科上海区域重组后，人才的流动和培养也成为了关注的焦点。万科上海区域通过建立人才库，实现人才的跨区域流动，为员工提供更多的发展机会。同时，万科上海区域还定期举办各类培训，提升员工的专业技能和综合素质，为区域协同发展提供人才保障。

本地化案例：苏州万科金域缇香

苏州万科金域缇香项目是万科上海区域重组后，一个成功的本地化案例。该项目位于苏州工业园区，是万科上海区域与当地政府合作开发的项目。万科上海区域通过整合区域资源，成功将金域缇香打造成为苏州地区的高端住宅项目，赢得了市场和客户的认可。

未来展望：区域协同，共创辉煌