腾讯CEO马化腾提出提升效率，降低员工白痴指数

马化腾指出，在众多的职场现象中，一种被称为“白痴指数”的现象引人深思。许多人抱怨在沟通汇报上耗费的时间过多，事情虽小，但周边忙碌的人们却显得格外忙碌，这无疑是在做无用功。这种现象，正如马斯克所言，便是“白痴指数”的体现。

在当今商业环境中，每个业务都应思考：第一，能否持久发展；第二，是否具备创新力。只有信心十足、底气满满，我们才能不慌不忙地面对挑战。无论是何种产品，我们都要抓住核心优势，打造差异化，才能在内容为王的时代脱颖而出。资源要集中，打造精品，即使成本稍高，也值得投入。

以腾讯PCG为例，马化腾提到，PCG原来有三个推荐团队，后来被他合并为了一支团队，包括搜索团队。他强调，这样的整合并非为了省成本，而是为了降低“白痴指数”，避免因各自为政而显得无能。

在金融业务领域，风险控制至关重要。这不仅仅关乎法律风险，更需从社会责任角度全面考虑。金融业务追求的是长久发展，拼的是安全性，而非速度。速度越快，风险越高。

马化腾强调，管理中要重视小团队精神。管理者在招人时应慎重，对每个员工负责。因为员工变动对家庭的影响很大。在未想清楚之前，可以先从小团队入手试验，避免急功近利。

据DoNews1月31日报道，马化腾在公司年会上对业务进行了点评。他认为，产品开发要“上心、入定”，关键在于是否真正热爱，是否每天都在使用并体会用户感受。这并非简单的PPT汇报，而是对产品、服务和内容的全心投入。

据雷递报道，马化腾指出，如何让老树发新芽，如何使产品和服务持久化，是值得深入思考的问题。以微信为例，它已走过12个春秋，如今视频号不负众望，为用户带来了诸多惊喜。最关键的是，它并非简单地模仿，而是结合自身特点，打造了独特的调性和生态。

“这非常重要。”马化腾说，“干部要亲自深入一线，如果不能使用自己的产品，那么肯定是不合格的。”

案例一：整合团队，降低“白痴指数”

案例二：金融业务，稳健发展

案例五：一线实践，检验管理能力