蔚来2024年开年内部信强调：珍惜每一分投资者资金，确保高效利用

蔚来新年的坚定承诺：投资者资金的珍贵与高效利用

因为新年的钟声敲响，蔚来汽车董事长兼CEO李斌如何确保每一分投资者资金都被赋予其应有的价值。

回顾2023：挑战与成长的交织

2023年，对蔚来而言是“充满挑战、难忘的一年”。李斌在信中反思了过去一年的表现，指出虽然存在不足，但蔚来在逆境中展现出了坚韧不拔的精神，为未来的发展奠定了坚实的基础。

聚焦未来：三大高优先级事项

针对2024年的展望，李斌明确提出了三个“高优先级事项”：一是确保核心关键技术的长期投入，保持技术与产品的领先优势；二是强化销售与服务能力，以应对激烈的市场竞争；三是确保3个品牌9款核心产品研发按进度进行。

体系能力建设：提升效率的关键

李斌指出，蔚来百分之一的体系能力差距就意味着百分之十的销量差距和盈利能力差距。

成本意识与成本控制：高效运营的保障

李斌强调，在产品技术研发和服务基础建设上，蔚来将坚决投入，但同时也需要具备极高的成本意识和成本控制能力。他要求每个部门、每个同事都要有计算与提升投资回报的意识，持续优化节约成本与费用。

坚持每一步，领跑未来

李斌在信中呼吁全体员工，要以坚定的信念和不懈的努力，共同迎接未来的挑战。他表示，只有坚持每一步，才能逐渐领跑，实现公司的可持续发展。

案例一：技术创新驱动下的市场突破

在智能电动汽车领域，蔚来汽车以其独特的创新技术，成功在竞争激烈的市场中脱颖而出。2023年，蔚来在6个月内推出了5款全新车型，这不仅展示了蔚来在产品研发和交付方面的强大能力，也体现了其在技术创新上的持续投入。例如，蔚来在NIO IN创新科技日上首次全面展示了其12项全栈技术布局，其中全域领航辅助NOP+技术以其从高速到城区的应用群体智能能力，在行业内部引起了广泛关注。这些技术的推出，不仅提升了用户的使用体验，也为蔚来在高端市场赢得了更高的市场份额。

案例二：服务体系升级，打造差异化竞争优势

蔚来在服务体系上的创新同样值得称赞。2023年，蔚来高效完成了“千站万桩”计划，这不仅是对用户承诺的履行，也标志着蔚来在充换电服务领域的重大突破。电池日租服务的推出，以及与长安、吉利等品牌签署的换电合作协议，都彰显了蔚来在服务网络开放共享方面的决心。这些举措不仅提升了蔚来在市场上的竞争力，也为电动汽车的普及提供了有力支持。

案例三：资本市场战略投资，助力公司发展

面对资本市场趋冷的环境，蔚来成功引入了战略投资，这不仅为公司的未来发展补充了资金和资源，也证明了蔚来技术、战略与发展前景得到了长期投资者的认可。这一案例展示了蔚来在资本市场运作上的成熟和智慧，也为其他新兴企业提供了借鉴。

蔚来深知，要持续在市场上保持竞争力，必须不断提升自身的体系能力。2024年，蔚来将重点提升体系能力，以应对未来更加激烈的竞争。蔚来董事长李斌在内部信中明确指出，体系能力的建设需要每个部门理清业务的本质逻辑与关键成功要素，设定清晰明确的目标，把资源用到刀刃上。这一案例为其他企业提升体系能力提供了实践指导。

蔚来在成本控制和精细化运营方面也做出了显著成绩。李斌强调，公司的资源是有限的，需要持续改进财务表现才能支持公司的可持续发展。蔚来在研发、供应链、质量、制造、销售与服务等各个环节都注重成本控制和效率提升，这一案例为其他企业提供了在资源有限的情况下如何实现可持续发展的借鉴。

通过以上案例，我们可以看到，蔚来在技术创新、服务体系升级、资本市场运作、体系能力提升和成本控制等方面都取得了显著成绩。这些案例不仅展示了蔚来在智能电动汽车领域的领导地位，也为其他企业提供了宝贵的经验和启示。