AWS大中华区组织架构调整，聚焦8大行业线，优化服务布局

架构演变：AWS大中华区人事变动背后的行业战略

AWS大中华区组织架构的调整成为了行业关注的焦点。这一调整的背后，是对于8大行业线的聚焦和服务的优化布局。回顾过去的架构，1700多名员工被划分为多个部门，每个部门都有L8高管直接向张文翊汇报。只是，因为业务的发展，这种架构已经无法满足快速变化的市场需求。

行业聚焦：储瑞松调整策略，重塑销售体系

储瑞松上任后，将此次调整的重心放在了销售条线的改组上。他对此前向张文翊直接汇报的11大部门进行了重新梳理，简化、合并后，划分出汽车、广告、制造、零售、医疗健康、游戏、金融等8大行业线。这一举措意味着，AWS大中华区将更加专注于特定行业的解决方案和定制化服务。

组织重构：L8高管调整，新血液注入

因为行业线的重新划分，L8高管的管理内容和范围也相应有所调整。储瑞松从一些老L8高管麾下提拔了田丰、李健两位新人。此外，他还对L8高管进行了重新换位，调整了管理内容和范围。这些调整旨在优化组织架构，提升管理效率，同时为新加入的血液注入活力。

客户深耕：13个头部客户单独划分，Top Acct部门成立

在此次调整中，储瑞松特别将13个头部大客户单独划出，新成立Top Acct部门来跟进，由梁岩带队。梁岩此前为数字原生事业部总经理。这一举措表明，AWS大中华区将更加注重与大客户的合作，深入挖掘其需求，提供更优质的服务。

内部动荡：员工流失，军心不稳

尽管组织架构调整带来了新的机遇，但同时也伴因为一定的内部动荡。据悉，AWS大中华区基层员工流失现象严重，军心不稳。这一现象在一定程度上反映了组织变革的阵痛，但也预示着AWS大中华区未来的发展潜力。

未来展望：行业导向，深耕细作

变革与创新，迎接挑战

AWS大中华区的组织架构调整，是对市场变化的积极回应，也是对行业趋势的前瞻性布局。面对未来，AWS大中华区需要继续深耕行业，优化服务布局，以创新为驱动，迎接挑战。

企业对解决方案的需求日益增长，而AWS作为全球云计算市场的领导者，其在大中华区的转型之路，无疑为众多企业提供了宝贵的学习样本。

变革前夕：组织架构的重新审视

提升效率，优化团队

头部客户，重点跟进

转型之路，展望未来

尽管调整过程中伴因为一定的动荡，但整体来看，AWS大中华区的转型之路已经初见成效。通过聚焦行业、细分市场、提升效率和优化团队，AWS正逐步建立起一套符合中国市场特点的解决方案体系。未来，因为这一体系的不断完善，相信AWS将更好地服务于广大企业客户，助力他们实现数字化转型升级。