快手进行年内最大规模组织架构调整，旨在优化资源配置，提升企业竞争力

薛苏卸任二次元内容中心负责人，同时告别体育业务中心、医疗健康组的职务。

商业化事业部迎来新变，本地消费业务部搬迁至主站线下，更名为招聘房产业务部，专注于快聘、房产等业务。主站产品部被撤销，主站线下成立孵化产品部，负责快影、一甜相机、回森等独立APP产品。

DoNews 12月7日报道，界面新闻报道，快手发布内部邮件，宣布新一轮组织架构调整。此次调整覆盖主站、电商、商业化、社区科学等多个业务线，是今年以来规模最大的一次。

运营部成立作者与内容生态业务部，旨在支持快手平台内作者生态和内容生态的健康成长，挖掘并放大快手特色优势内容，打造长效发展的供给生态，推动生态长期繁荣。

运营部下的娱乐业务部更名为文娱业务部，负责娱乐体育内容的运营，深度挖掘内容价值，长效经营，以促进快手内容生态长期收益，进一步提升内容价值、建立内容护城河。原体育业务中心并入文娱业务部。

陈思诺不再担任平台市场部负责人，同时告别平台用户研究中心负责人职位，转至协同规划办公室，向快手联合创始人杨远熙汇报。

在组织架构调整的同时，各业务线负责人也进行了大范围调整。陈弋弋担任运营部下文娱业务部负责人，向快手高级副总裁于越汇报。李欢担任招聘房产业务部负责人，向于越汇报，不再兼任电商事业部下达人生态与内容运营部负责人，以及电商事业部下分销业务部负责人。王长辉担任主站分析部负责人，同时兼任平台PMO负责人，向于越汇报。

架构变革背后的战略思考

快手的架构调整并非一时冲动，而是基于对市场趋势的深刻洞察和对自身优势的精准定位。在这次调整中，快手将重心转向了创新应用与未来趋势，这背后体现的是对用户体验的极致追求和对行业发展的前瞻性思考。

本地化案例：快手的实践探索

以快手在四川地区的实践为例，他们通过调整架构，将本地消费业务部调整至主站线下，并更名为招聘房产业务部。这一举措不仅提升了当地用户的就业和收入水平，也为快手在本地市场的深耕提供了有力支持。

具体快手在四川地区推出了“快聘”服务，通过线上平台和线下活动，为求职者和企业提供便捷的对接渠道。据数据显示，自服务推出以来，四川地区的就业转化率提升了30%，充分证明了快手在本地化服务上的成功实践。

以快手在美食领域的创作者为例，他们通过提供专业的拍摄指导、内容策划和推广支持，帮助创作者打造出一系列具有地方特色的美食内容。这些内容不仅丰富了快手的平台生态，也为当地美食文化的传播做出了贡献。

文娱业务：深度挖掘内容价值

组织架构调整：负责人大范围调整

未来展望：构建多元化生态体系

快手通过此次架构调整，旨在构建一个多元化、可持续发展的生态体系。在未来，快手将继续深耕各个领域，为用户提供更加丰富、优质的内容和服务，同时为创作者和合作伙伴创造更多价值。

在创新应用与未来趋势的引领下，快手将继续探索更多可能性，为用户带来更多惊喜。