在蔚来九周年内部讲话中,蔚来创始人、董事长、CEO李斌强调,长期主义并非是逃避短期执行的借口,而是需要兼顾短期成效。他指出,未来几年的竞争将只会加剧,企业必须做好充分的心理准备,不能将长期主义作为不做好短期执行的借口。
面对激烈的市场竞争,李斌表示,公司已经制定了详细的两年经营计划,以应对未来两年的激烈竞争。他指出,过去公司采用的是五年战略规划,但五年规划容易导致目标不明确。因此,公司决定以两年为时间维度,将事情想透彻,确保在竞争最激烈的两年里还有后续的牌可以打。
李斌指出,销售和服务能力是企业应对市场竞争的重要手段。他表示,公司将从今年七八月份开始建立3万销能,并坚决提升效率,将销能转化为销量。
李斌表示,公司将继续全力以赴地研发新产品,以满足市场需求。他指出,从另外一个角度讲,三年内不能帮助公司改善财务表现的事情,要么取消,要么延迟。
针对员工提出的问题,李斌表示,公司将采取以下措施提升效率,增强执行力:关键业务增加资源投入,每个部门、每个人的工作目标感更强,横向拉通,设定共同目标,减少重复建设和部门墙。
面对市场竞争压力,李斌表示,未来几年的竞争将只会增加不会下降,企业必须做好心理准备。他指出,很多幻想需要放弃,比如高端车电车卖的应该比油车可能贵一点,但现在高端车油电是倒挂的。
针对销能体系建设,李斌表示,公司将从销能到真正的销量,有一个逐渐爬坡过程。他指出,3万的销能确实需要尽快提升体系能力,反映在销量逐步的提升上。
关于换电业务,李斌表示,公司已将换电业务开放给全行业,并发布了第一家合作伙伴。他指出,换电网络的价值是巨大的,从能源互联网的角度来看,它的价值怎么强调都不为过。
面对压力和冲击,李斌表示,公司需要回归初心,坚守信念。他指出,面对这些压力和冲击,恰恰需要我们回归到初心去想事情,确保公司不会变成你不认识的、不认同的公司。
在新能源汽车的快速发展中,换电技术成为了提升用户体验的关键。蔚来汽车,作为行业内的先行者,其换电技术不仅解决了用户对续航里程的担忧,更在技术迭代中展现了长期主义的战略眼光。以蔚来换电站为例,其快速换电服务在高峰时段也能保持高效,这得益于蔚来对换电技术的持续优化和升级。据统计,蔚来换电站的平均等待时间低于5分钟,显著提升了用户满意度。这一技术的成功应用,不仅体现了蔚来对用户体验的重视,也展示了其在新能源汽车领域的领先地位。
面对激烈的市场竞争,蔚来汽车在组织效率上进行了深度改革。以销售和服务体系的优化为例,蔚来通过增加人力资源投入,强化了销售团队的专业能力,并引入了更为高效的客户服务体系。具体到实践中,蔚来在销售人员的培训上加大了投入,确保每位销售顾问都能全面了解产品特点和服务优势。同时,通过引入数据分析工具,提升了销售决策的精准度。这一系列措施的实施,使得蔚来在销量上实现了显著增长,体现了组织效率提升对业务发展的直接影响。
蔚来汽车及时调整了竞争策略。以价格战为例,蔚来并没有盲目跟风,而是通过提升产品性价比和品牌价值来应对。具体措施包括优化产品线,推出更具竞争力的车型,以及通过技术创新降低成本。例如,蔚来在电池技术上持续投入,使得其产品在续航和安全性上具有明显优势。这些策略的调整,帮助蔚来在激烈的市场竞争中保持了稳定的销量增长。
蔚来汽车在换电技术上的成功,也为整个行业树立了标杆。通过开放换电技术,蔚来不仅与长安等车企建立了换电联盟,还计划与更多合作伙伴展开合作。这一举措不仅有助于推动新能源汽车换电技术的发展,也为用户提供了更加便捷的出行选择。以蔚来与某充电桩企业的合作为例,双方共同建设换电站,实现了资源共享,为用户提供了一体化的充电和换电服务。
负面舆论对企业的形象和声誉造成的影响不容忽视。蔚来汽车在面对负面舆论时,采取了积极的态度。通过加强与用户的沟通,及时回应关切,蔚来不仅化解了部分误解,还提升了用户对品牌的信任度。以蔚来针对某次负面报道的官方回应为例,其诚恳的态度和解决问题的决心,赢得了用户的认可。
在市场竞争中,长期主义与短期执行的关系尤为重要。蔚来汽车在坚持长期主义的同时,也注重短期执行的成效。以产品研发为例,蔚来在保证核心技术长期投入的同时,也注重产品的市场适应性。例如,蔚来在二代平台上积累的经验教训,在第三代产品中得到显著改进。这种平衡策略,使得蔚来在保持技术领先的同时,也满足了市场的需求。
蔚来汽车始终致力于技术创新,以引领行业发展为己任。以蔚来在自动驾驶技术上的投入为例,公司通过不断研发和测试,使得其自动驾驶产品在安全性、稳定性上取得了显著进步。这种持续创新的精神,使得蔚来在新能源汽车领域始终保持领先地位。