腾讯企业服务调整策略，以减亏为目标，放弃设定收入增长目标

腾讯企业服务调整策略背后的市场洞察

腾讯，这家在互联网领域占据重要地位的企业，其企业服务策略的调整，无疑是对当前市场的一次深刻回应。2025年，腾讯云提出的自研产品收入与订阅型收入在总收入中占比达到80%以上的目标，无疑是对其未来发展的清晰规划。

CSIG的改革之路

CSIG，作为腾讯逐渐难以为继。

收入依赖与市场萎缩

腾讯云的收入主要依赖泛互联网行业，但这些行业的增长普遍减缓，对公有云的需求开始萎缩。2021年底，因为外部环境的变化，传统的集成模式难以为继，互联网公司开始降本增效，粗放式的买卖失去了生存空间。

2022年，腾讯金融科技及企业服务业务收入的增速仅为3%，只有一年前的1/10。面对这样的困境，CSIG在内部提出，要放弃总包集成类的业务，改为售卖自研产品，提升毛利率。这类项目虽然订单额巨大，但流程复杂，毛利率普遍只有10%左右，且团队积累不了任何核心能力。

全损益利润考核

2023年，CSIG进一步开启了“全损益利润”指标考核的尝试，严格监测研发费用、销售费用的摊分，检验各业务完整的财务情况，以提升人效与投入产出比。

不以收入为目标，以减亏为导向

据DoNews报道，腾讯云与智慧产业事业群从2023年开始，不再强调收入目标，腾讯总办对其的主要考核方式也改为以减亏为导向的利润指标。这一转变，无疑是对市场的一次深刻回应，也是腾讯企业服务策略的一次重大调整。

案例一：腾讯云转型之路——从集成服务到自研产品

在智慧城市领域，腾讯云通过本地化实践，成功解决了客户难题。例如，在某城市，腾讯云利用自身的技术优势，为该城市打造了一套智慧交通系统。该系统通过实时数据分析，优化了交通流量，降低了交通拥堵，提高了市民出行效率。这一案例不仅展示了腾讯云在智慧城市领域的实力，也体现了其在本地化服务方面的专业能力。

腾讯云在减亏、转型、本地化实践等方面取得了显著成果。通过聚焦自研产品，严格考核财务指标，以及深入挖掘本地化需求，腾讯云正逐步实现其战略目标，为我国云计算行业的发展贡献力量。