淘天集团发布新绩效管理制度，旨在优化员工考核与激励

企业管理的革新已成为时代发展的必然趋势。近日，淘天集团重磅发布了一项全新的绩效管理制度，这不仅是对内部管理体系的深度优化，更是对员工考核与激励机制的全新探索。

绩效管理的革新之路：从模糊到清晰

长期以来，绩效管理在企业中扮演着至关重要的角色，它不仅关乎员工的职业发展，更影响着企业的整体竞争力。只是，传统绩效管理往往存在着标准模糊、周期冗长等问题，这使得绩效评估的效果大打折扣。淘天集团此次发布的绩效管理制度，正是为了解决这一问题而诞生的。

据内部邮件显示，淘天集团的新绩效管理制度将按照季度进行，分为三个档次，并在标准和周期上进行了明确的界定，力求做到不含糊、不拖沓。这种精细化、周期化的管理方式，无疑将大大提升绩效评估的准确性和效率。

组织变革的指挥棒：绩效管理的协同作用

除了绩效管理的革新，淘天集团还在内部制定了一项组织变革方案。据悉，该方案将绩效管理作为重要指挥棒，与后续推出的层级、激励等制度相统一协调。这意味着，在淘天集团，绩效管理将不再是孤立的个体，而是成为整个管理体系的核心。

这种协同作用，不仅有助于提升员工的积极性和创造力，更能为企业的长远发展提供有力支撑。值得一提的是，淘天集团此次的组织变革方案，已经在部分试点部门取得了显著成效，为后续全面推行奠定了坚实基础。

职级与绩效的调整：精细化管理的体现

在此次绩效管理改革中，淘天集团还对职级与绩效的调整进行了创新。具体取消了原有的P序列，改为14-28级，对应原P4-P8，每三个层级对应一个P级。此外，原P8以上员工将走组织任命的形式，薪资和奖金将根据业务规模和团队规模来决定，不再有职级的晋升和降级。

这种精细化管理的体现，旨在让员工的工资和奖金与实际贡献挂钩，激发员工的内在动力。值得一提的是，此次调整还将实现层级和奖金的逐步分离，为员工提供更加多元化的激励机制。

绩效分数的优化：三个层级的精准评估

在绩效分数方面，淘天集团将只保留三个层级：3.7、3.5、3.25，取消了3.5+和3.5-。这意味着，员工的绩效表现将更加精准地反映其工作成果。而对于表现优秀的员工，淘天集团还将提供一年内实现多个层级跃升的机会，激发员工的潜力。

据悉，整体方案尚处于设计阶段，预计不早于12月底推出。尽管如此，从目前的情况来看，淘天集团人力体系改革的节奏比预想的要快一些，这无疑为企业的发展注入了新的活力。

淘天集团此次的绩效管理改革，为其他企业提供了宝贵的借鉴。

• 明确绩效管理目标和标准，确保评估的准确性和公正性。
• 建立精细化、周期化的绩效管理体系，提升管理效率。
• 强化绩效管理与其他管理制度的协同作用，形成合力。
• 关注员工需求，提供多元化的激励机制，激发员工潜力。

邮件炸弹来袭，绩效变革新风向！8月16日，淘天集团正式对外发布了《淘天集团员工绩效管理制度》，这一新规的诞生，为企业的绩效升级带来了全新的动力。那么，这一变革具体有哪些亮点？我们将通过一系列案例解析，带你领略绩效激励之道。

新规解析：绩效与激励的新篇章

据悉，淘天新规将绩效调整为季度评价，分为三个档级，明确而不拖延。邮件中透露，淘天正着手组织变革，绩效管理将与激励制度同步优化。这一变革预示着企业对绩效管理的重视，以及对激励机制的深入探索。

案例一：职级调整与薪资奖金分离

案例二：绩效分数简化，表现优秀者跃升空间大

实践应用：从理论到实际操作的跨越

以本地的一家知名电商企业为例，在新规指导下，企业 对现有绩效制度进行了梳理，将绩效评价指标从多个维度进行调整，更加注重员工的实际贡献和团队协作。随后，企业引入了新的绩效管理系统，对员工的绩效进行季度评估，并根据评价结果进行相应的奖励或激励。

案例四：个性化激励，激发员工潜能

为了更好地激发员工潜能，该企业针对不同岗位、不同绩效表现，推出了个性化的激励方案。例如，对于表现优秀的员工，企业不仅提供丰厚的物质奖励，还提供职业发展、培训等机会，让员工在实现个人价值的同时，为企业创造更多价值。

淘天新规的出台，为我国企业绩效管理带来了全新的机遇和挑战。通过深入研究和实践，相信越来越多的企业能够找到适合自己的绩效管理之道，激发员工潜能，推动企业持续发展。