腾讯、抖音、淘天集团计划调整职级体系，旨在优化人才激励与晋升机制

职场变革：三巨头布局职级体系调整

在互联网行业的快速迭代中，人才激励与晋升机制成为企业关注的焦点。近期，腾讯、抖音、淘天集团纷纷宣布计划调整职级体系，以期优化人才激励与晋升机制，提升企业竞争力。

淘天集团：基层员工职级提升，考核制度并行

淘天集团正考虑增加基层员工职级，简化晋升方式。此举旨在激发基层员工的积极性，提升工作效率。同时，淘天集团还计划将OKR考核制度调整为OKR与KPI并行，以KPI为主的考核制度。此外，十人以上团队强制执行末尾淘汰，以保持团队活力。

抖音集团在考虑调整已施行超过五年的“5级10等”员工职级体系，但方案尚未确定。字节跳动专门成立了职级与薪酬变革项目组，以应对这一变革。

腾讯：缩减干部层级，推动扁平化组织

腾讯将缩减干部层级，减少业务的管理角色，推动公司的组织层级更加扁平。腾讯高级副总裁、人力资源负责人奚丹在集团战略会上表示，将更激进地落实干部“能上、能下、能动”，为年轻员工创造晋升机会。

行业现状：人才激励与晋升机制亟待优化

据《晚点 LatePost》报道，腾讯、字节跳动旗下抖音集团、阿里巴巴旗下淘天集团均准备在2023年对现行的职级体系、管理制度做出调整。截至2022年底，腾讯、字节、阿里分别有10万、16万和23万名员工，人才激励与晋升机制亟待优化。

变革背后的原因

1. 市场竞争加剧，企业需要优化人才结构，提高员工积极性。
2. 组织架构调整，扁平化组织有利于提升企业效率。
3. 年轻员工需求变化，企业需关注年轻员工成长，提供更多晋升机会。

1. 企业人才激励机制将更加完善，有利于留住优秀人才。
2. 员工晋升机会增多，有助于激发员工潜能。
3. 行业竞争格局将发生变化，有利于推动行业健康发展。

数据见证：员工规模与变革需求

本地化案例：杭州某互联网公司职级改革实践

以杭州某互联网公司为例，该公司在2022年对其职级体系进行了全面改革。通过引入OKR考核机制，并结合KPI考核，公司实现了对员工工作表现的全面评估。同时，公司取消了部分中层管理岗位，使得组织结构更加扁平化。改革实施后，该公司的员工满意度显著提升，团队协作效率也得到有效提高。这一案例为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。