淘宝天猫启动重大人力改革，P8以上职位由组织任命取代个人晋升

改革背后的动因：从个人晋升到组织任命

一位深谙淘宝天猫HR体系的人士透露，绩效方案正在研究中，而层级方案预计将在12月后切换。这标志着淘宝天猫人力改革的一次重大转折，从个人晋升转向了组织任命。这一改变，无疑是对传统晋升体系的一次颠覆。

层级体系的重新划分：14-28级取代P4-P8

根据最新的改革方案，原P4-P8将被重新划分为14-28级。每三个层级对应一个P级，这一变化意味着员工将面临更为细致的层级划分。例如，原P8以上员工将不再有职级的晋升和降级，而是根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金。

工资和奖金的分离：绩效分数的调整

据悉，14-28级员工的工资和奖金将不再仅仅与层级挂钩，而是逐步实现层级和奖金的分离。同时，绩效分数也将进行优化，仅保留3.7、3.5、3.25三个层级，取消了3.5+和3.5-。这意味着，绩效优秀者将有可能在一年内实现多个层级的跃升。

以原P7员工为例，大部分人的层级将被定义为23级。如果上一财年或本财年S1绩效优异，则有可能被定义为24或25级。此后，将按照季度进行考核，连续两个季度达到绩效分3.75即可直接晋升。

在过去10多年里，阿里巴巴一直存在着P和M两条职级体系。其中，“P”代表专业序列，如程序员、产品经理、运营、市场等大多员工都在该序列；“M”则为管理序列，需要具备管理团队的经验和能力。

改革的意义：淘宝天猫引领人力变革

本次职级体系改革将在淘宝天猫集团率先落地实施，其他集团可以选择跟进，也可以自行制定职级和晋升规则。这标志着阿里巴巴集团在“一拆六”后的又一重要改变，同时也为行业人力变革提供了新的思路。

人力资源管理的革新成为企业发展的关键。淘宝天猫集团近期推出的人力制度改革，无疑为行业树立了新的标杆。本文将深入剖析这一变革，揭示其背后的逻辑与影响。

改革背景：双轨并行的职级体系

绩效改革：精准激励，激发潜能

本地化案例：以某电商部门为例

以淘宝天猫集团某电商部门为例，在新的人力资源管理制度实施后，员工绩效得到了显著提升。部门内部通过优化工作流程、提高工作效率，使得上一财年或本财年S1的绩效表现优秀者，在新的层级体系中实现了快速晋升。这一案例充分说明了新制度在激发员工积极性方面的积极作用。

未来展望：多元化发展，打造高效团队

变革之路，任重道远

淘宝天猫集团的人力制度改革，为行业带来了新的启示。在变革的道路上，企业需要不断探索，以适应时代的发展。相信在不久的将来，将有更多企业借鉴淘宝天猫的成功经验，实现人力资源管理的创新发展。