钉钉HCM，新一代组织管理工具，助力企业高效管理人力资源

人力资源管理的变革成为了企业发展的关键一环。钉钉HCM，作为新一代组织管理工具，以其独特的功能和卓越的性能，正助力企业实现人力资源的高效管理。那么，钉钉HCM究竟有何特别之处？它又是如何引领企业步入高效管理的新纪元呢？接下来，我们就来深入剖析一下。

钉钉HCM：定义与背景

钉钉HCM，全称为“钉钉人力资源管理系统”，是钉钉平台为企业提供的一站式人力资源管理解决方案。它不仅涵盖了传统的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等功能，还融合了钉钉平台的即时通讯、文档共享、在线协作等优势，实现了人力资源管理的全面数字化。

发展历程与核心技术

钉钉HCM的发展历程可以追溯到2015年，当时钉钉作为一款企业级即时通讯工具，以其强大的功能和易用性迅速在企业中普及。因为企业对人力资源管理的需求日益增长，钉钉开始将人力资源管理的功能融入平台，逐步形成了今天的钉钉HCM。

在技术层面，钉钉HCM采用了云计算、大数据、人工智能等先进技术，实现了人力资源管理的智能化。例如，通过人工智能技术，钉钉HCM可以对员工的行为数据进行智能分析，为企业提供人才招聘、培训、绩效考核等方面的精准建议。

理论基础：数字化人力资源管理

数字化人力资源管理是钉钉HCM的理论基础。它强调通过数字化手段，实现人力资源管理的全面优化，提高人力资源管理的效率和质量。数字化人力资源管理的主要特点包括：

• 数据驱动：通过收集和分析大量数据，为人力资源管理提供决策依据。
• 流程优化：通过数字化手段，优化人力资源管理的流程，提高效率。
• 个性化服务：根据员工的需求，提供个性化的服务。

实践案例：助力企业降本增效

某大型企业曾面临人力资源管理的诸多难题，如招聘效率低下、员工培训效果不佳、绩效考核不合理等。通过引入钉钉HCM，该企业实现了以下成果：

• 招聘效率提升40%，招聘周期缩短50%。
• 员工培训效果提升30%，培训满意度提高20%。
• 绩效考核结果更加客观、公正，员工满意度提高15%。

这些成果的背后，正是钉钉HCM在人力资源管理方面的卓越表现。

差异化策略建议

• 行业定制：针对不同行业的特性，提供定制化的解决方案。
• 规模适配：根据企业规模，提供不同层次的人力资源管理服务。
• 智能化升级：持续优化产品功能，实现人力资源管理的智能化。

胡瑜玲，钉钉组织变革与发展业务负责人，指出OKR管理方法对于提高企业战略穿透、协同效率和资源配置至关重要。她观察到，许多大企业普遍存在信息不透明的问题，而OKR可以帮助一线员工更清晰地了解公司战略方向，从而提升组织协作效率。

「钉钉OKR」与钉钉底座深度整合，无缝链接钉钉IM、Teambition、钉钉文档等产品，使得过程管理有迹可循，保障了OKR的落地效果。用户可以一键分享OKR到群聊、在线文档等场景，高效地对齐目标。

「钉钉HCM+」主要服务于钉钉的战略大客户，旨在助力大型企业进行组织治理，更好地落地业务战略，激活组织和个体员工，实现企业降本增效。

作为钉钉组织变革与发展业务的首个单品，「钉钉OKR」已于近期上线。它不仅关注人才管理的难题，如发掘高潜力员工、团队结构合理性、人力配置等，更提供了全面且实用的解决方案。

DoNews7月12日消息，钉钉发布企业级HR SaaS一体化套件产品「钉钉HCM+」，涵盖「钉钉OKR、钉钉组织大脑以及企业变革咨询」等产品及解决方案服务，覆盖组织管理全链路。

CEO等管理者更加注重组织的高效敏捷度，以及员工的成长性和价值感。钉钉「组织大脑」通过包含组织、人、事三大类以及十多个核心子类目的数据条目，沉淀了数千个数据标签，为人才管理提供全面且准确的决策依据。

「钉钉组织大脑」不仅覆盖了盘点、环评、洞察组织、选拔任免等多种场景，还融合了阿里巴巴组织变革及组织人才数字化进程中积累的方法、标准、产品、实践，助力企业实现数智识人排兵布阵，卓越管理降本增效。

钉钉OKR的实践与应用

在实际推行OKR过程中，企业常常面临难以「用起来」的痛点。钉钉的专业咨询团队深入企业一线，通过培训、工作坊等形式，陪伴企业理解、落地、用好OKR。

钉钉OKR产品可适配性强，符合中国企业特色，兼顾承诺型和挑战型目标。这背后得益于阿里巴巴24年来的管理经验沉淀，既确保了企业战略自上而下的穿透，又保持了一线员工的自主性和创新力。