物美集团旗下多点Dmall二次IPO，能否肩负起新零售使命？

物美集团旗下多点Dmall二次IPO：新零售的使命与挑战

多点Dmall成立于2015年，作为国内领先的零售云解决方案服务商，其业务涵盖了零售核心服务云、电子商务服务云以及营销及广告服务云。只是，尽管业务布局已经成熟，多点Dmall的亏损却一直持续。据招股书显示，2020年至2022年，多点Dmall的亏损净额共计37.55亿元，今年一季度亏损净额为3.42亿元，同比增加38.39%。尽管亏损持续，但多点Dmall的客户数量却呈现出高速增长的趋势。2020年至2022年，多点Dmall的客户数量分别为73个、234个、435个，今年一季度数量为311个，同比增长127%。

多点Dmall背靠物美集团，与物美集团关联程度极高。物美集团为多点Dmall最大的客户，2020年至2023年一季度，物美集团收入占比分别为54.5%、45.3%、44.1%及50.9%。只是，这种紧密的关联关系也使得多点Dmall在市场竞争中面临困境。一方面，多点Dmall过于依赖物美集团，客户集中度较高；另一方面，多点Dmall在技术研发和市场营销上的投入持续增加，导致长期处于亏损状态。

在新零售领域，盒马鲜生与多点Dmall存在着路线之争。盒马鲜生强调到家模式的“优先级”，而多点Dmall则强调到店和到家的整体性。尽管模式存在差异，但两家公司都肩负着新零售的使命。多点Dmall作为打通物美IT、ERP、CRM系统的平台，旨在帮助物美完成O2O“最后三公里”的物流配送，进行物美电商化的改造，提升顾客复购率。

新零售的未来：多点Dmall能否破局？

即时零售市场仍有巨大的增长空间，这或许也是多点Dmall愿意持续输血的原因。只是，多点Dmall要想破局，还需在以下几个方面进行努力：一是拓展客户群体，降低对物美集团的依赖；二是优化成本结构，提高盈利能力；三是丰富创收渠道，降低对单一业务的依赖。只有这样，多点Dmall才能在新零售的赛道上走得更远。

多点Dmall的二次IPO申请无疑成为行业关注的焦点。这家成立于2015年的公司，以创新的零售云解决方案，助力传统零售业迈向新零售时代。

物美系深度绑定：多方共赢的生态圈

多点与物美集团的关系密不可分。物美集团作为多点的重要客户，为多点提供了丰富的实践场景。这种深度绑定，不仅促进了双方业务的协同发展，也为整个生态圈带来了多方共赢的局面。

模式之争背后的使命：助力零售业升级

在盒马鲜生与多点的模式之争背后，是两家公司对于新零售理解的差异。多点始终坚持“到店+到家”一体化模式，旨在帮助传统零售业实现数字化转型，提升用户体验。

成本高企，营收吃紧：多点面临的挑战

尽管多点在市场份额和客户数量上取得了显著成果，但其成本高企、营收吃紧的问题也日益凸显。如何平衡成本与收益，成为多点亟待解决的难题。

面对新经济环境下市场共识的转变，多点开始聚焦下沉市场，以应对价格敏感、订单密度不足等挑战。这一战略调整，有望为多点带来新的增长动力。