B站成立交易生态中心，旨在加速平台商业化进程

B站，这个以二次元文化为特色的视频平台，近期宣布了一项重大组织结构调整：成立交易生态中心，旨在加速平台商业化进程。这一举措背后，蕴含着B站对于未来发展的深刻思考与布局。

交易生态中心：B站的商业化新引擎

交易生态中心的成立，意味着B站将整合旗下多个电商团队，形成一个全新的商业运作体系。根据B站的内部邮件，原电商事业部及电商平台部的产品和运营团队，以及主站商业中心/带货项目组的部分团队，都将并入交易生态中心。

技术升级：商业技术中心应运而生

为了更好地提升交易与商业化的技术执行效率，B站还将商业技术部升级为商业技术中心，由苏羡担任总经理。此举将进一步加强公司在商业化交易方面的产品和技术基建，使“交易和消费”成为B站平台的核心能力。

人员调整：专业化分工与协作

在组织结构调整中，B站也进行了相应的人员调整。原电商事业部及电商平台部负责人、公司副总裁王欣磊将转为顾问，而二师弟和张可帅则分别担任交易生态中心的产品负责人和运营负责人，向Carly汇报。

B站的这一系列动作，无疑标志着其商业化进程的加速。通过整合资源、优化组织结构、升级技术平台，B站将为用户和UP主提供更加丰富的交易体验，同时也为平台的持续发展奠定坚实基础。

只是，在B站加速商业化的同时，我们也应关注其面临的挑战。如何平衡内容生态与商业利益，如何确保用户体验不被商业化进程所影响，将是B站在未来发展中需要持续关注的课题。

优化团队架构，提升运营效率

技术团队整合，助力商业发展

电商事业部的技术部门、电商平台部的技术部门将合并入商业技术中心，与带货项目组的技术团队一起，成立商业技术中心/交易技术部。此举将有助于提升B站的技术实力，为商业发展提供强有力的技术支持。

会员购事业部总经理，张可帅继续担任

主站商业中心/带货项目组负责人，二师弟继续担任

交易技术部成立，钟礼刚负责