大众集团推出绩效管理方案，旨在提升旗下所有品牌运营效率

大众汽车集团，这一在全球汽车行业占据重要地位的企业，近期推出了一项旨在全面提升旗下所有品牌运营效率的绩效管理方案。这一方案不仅聚焦于经营业绩、销售回报、净现金流、现金周转率和投资比例，更是对集团战略布局的一次深刻调整。

在集团移动出行服务领域，大众汽车金融服务发挥着关键作用，它领导着一个无缝、综合的移动出行平台，将集团丰富的产品整合在一起。在这个平台上，订阅服务、短租、汽车及两轮车共享等全新、不断增长的服务，为长期租赁、融资等成熟业务提供了良好的补充。

大众汽车集团对技术平台进行了重新调整，以创造卓越的客户体验。其重点在四大领域：平台架构、电池、软件和移动出行服务。这些领域的任务是提供业界领先的技术创新，帮助集团各品牌挖掘规模效益，从而加强各品牌的定位，并可持续地提升盈利能力。

在21日举行的资本市场日活动上，大众汽车集团提出了强调客户导向、创业精神和团队精神的领导原则。集团将其回报目标责任分配到旗下各品牌，并在中国和北美市场制定了全新战略。在中国，集团的目标是继续成为最成功的国际汽车制造商，为此，集团制定了到2030年的目标，其中“在中国，为中国”开发的产品将起到至关重要的作用。

为实现这些目标，尤其是强化盈利能力及现金流，并降低资本密集度，各品牌将首次推出自己的绩效方案。这一方案基于“价值高于数量”的原则，优先考虑可持续的价值创造，而非单纯的数量增长。

未来，大众汽车集团将把创造可持续的价值放在首位，而非数量增长。这一战略调整也包括对品牌集群进行更为清晰的命名。未来，品牌集群将包括“核心”、“进取”、“运动豪华”及“卡车”。

通过注重价值创造，各品牌的市场定位将得到强化。为实现这一目标，各品牌专注于改善其在利润率、产品组合和车辆配置方面的表现。

为更好地应对挑战并抓住机遇，集团的财务稳健性将得到加强。为此，管理董事会已经确定了具体的关键绩效指标。基于此，各品牌集群，以及作为技术平台的CARIAD以及PowerCo将首次被评估。

在北美，大众汽车集团的目标是显著扩大其市场份额。这包括对全新电动车型的投资，以及在加拿大建立一个电芯工厂。为了开拓高利润的皮卡和越野车市场细分，标志性的Scout品牌将通过纯电动车型焕新亮相，并在南卡罗来纳州的一家工厂实现投产。

CARIAD将成为与各品牌紧密联结、精简高效的内部软件供应商。这将助力集团在全新高端的电子电气架构平台E³ 1.2上推出纯电动保时捷Macan及奥迪Q6 e-tron车型。

中国及北美这两大重要增长市场的战略也得到了进一步完善。基于各品牌的重点举措和绩效方案，至2030年，集团销售回报率的战略目标区间提升到9%至11%。

作为战略投资规划的一部分，未来五年，大众汽车集团将投入1800亿欧元。各品牌集群的投资将对标市场竞争水平；同时，集团也在为确保未来竞争力进行投资：包括技术、战略领域及区域市场。站在中期视角，并考虑到对于内燃机技术投资的逐步淡出，到2027年，集团整体的投资比例将降至11%以下。到2030年，这一比例将降至9%左右。

基于新的管理模式，大众汽车集团将财务目标、战略和品牌形象的直接责任落实到各品牌。各品牌的绩效方案将在品牌集群的层面上进行管理，并为其进一步发展设立框架。

此外，下一代E³ 2.0将由新组建的“SDV研发中心”，基于一个全新的架构基础进行开发。这一中心的研发团队将由来自CARIAD、大众和奥迪的团队组成。

此外，新的商业模式，如移动出行服务，有望拓展品牌的业务领域，开辟全新的利润来源。规模经济效应，以及在开发、原材料、生产、销售及固定成本方面一系列的成本优化，也将进一步支撑这一发展举措。

2024年起，全新PPE和第二代MEB+将成为集团富有竞争力的平台架构。集团电池战略以及子公司PowerCo的业务推进，让集团通过标准电芯拥有了最大程度的灵活性和竞争力。几何形状的标准化让规模经济成为可能。特定的电池化学成分可帮助产品性能水平根据各自细分市场的要求进行定制。