京东取消区域划分，直接按省份经营物流组织调整

刘强东亲自操刀，京东物流迎来一场前所未有的变革。此次调整，旨在打造更高效、更贴近客户的服务体系，释放组织活力，提升客户服务体验。据悉，此次架构调整将培养一批“少将团长”，完善物流人才梯队建设，但不会涉及人员优化。

Big Boss试点，决策权下放

京东物流作为京东体系内部最早开始Big Boss试点的子集团，此次调整是对Big Boss机制的进一步深化。目的在于将经营决策权交给离客户最近、最了解市场需求的团队，提高管理效率、激发组织活力。

区域划分取消，省份成经营单元

京东物流在全国拥有七个区域分公司，运营超过1500个仓库，员工数量超过39万人。只是，此次调整取消了原有的七大区域划分，将省份作为具体的经营单元，直接向总部相关事业部负责人汇报。各省份将拥有更大的经营决策、管理、人事任免等权利。

事业部制，聚焦核心业务

京东物流此次调整与京东零售的思路相似，在总部推行事业部制，聚焦供应链、快递快运等核心业务成立前台事业部。这一举措有助于提高京东物流的运营效率，进一步巩固其在物流行业的领先地位。

案例分析：京东物流的转型之路

近年来，因为电商行业的快速发展，物流行业也迎来了前所未有的机遇。京东物流作为国内领先的物流企业，其转型之路值得我们关注。

1. 2017年，京东物流宣布全面开放，为第三方商家提供物流服务，实现业务多元化。

未来展望：打造全球领先的物流企业

在省域化布局的新篇章中，京东物流正以全新的面貌迎接挑战。通过优化组织结构，提升服务品质，致力于打造行业领先的物流服务体系。

案例一：提升配送效率，缩短配送时间

案例二：加强本地化服务，满足个性化需求

针对某地区客户对物流服务的个性化需求，京东物流在该地区增设了特色服务，如上门取件、当日达等，有效满足了客户需求，提升了市场竞争力。

未来，京东物流将继续深化省域化布局，以更优质的服务，满足客户不断变化的需求，引领物流行业迈向新的高度。