智慧家庭概念清晰，三翼鸟定义模糊，难以普及

智慧家庭的概念如同晨曦初露，清晰可见，而三翼鸟的定义却如同迷雾中的风筝，模糊不定，普及之路显得尤为艰辛。

三翼鸟，作为海尔智家的核心战略之一，其初衷是打造一个“硬件产品+用户软件订阅+生态服务”的全新商业模式。只是，这一概念在实际操作中却显得模糊不清。其所谓的“硬件产品+用户软件订阅+生态服务”，仅仅是企业单方面的设计或联想，并未在消费者市场中间大规模验证，因此仍存在很大的不确定性。

三翼鸟自推出以来，经历了多次战略迭代。从“全球首个场景品牌”到“智慧家庭场景品牌”，其服务视野变得更加聚焦，但“场景品牌”的定位始终未变。三翼鸟试图通过这样的定位，为海尔智家打开新的增长空间。

以三翼鸟智慧厨房为例，智能烤箱回归厨房场景，持续更新的菜谱、食材以烤箱为接口，促使烤箱的角色从“制作一道菜”向“每餐吃什么”可持续发展。再比如，通过三翼鸟，洗完澡热水器会主动询问“是否要调高客厅温度”，洗完衣服洗衣机会知道外面在下雨，从而自动启动烘干机设定好参数等。这些创新性的功能，使得家居生活变得更为舒适和拥有更多可能性。

只是，三翼鸟在发展过程中也面临着诸多挑战。其业务营收远不及卡萨帝抢眼，但在近几年全屋定制、全屋智能的热潮下，三翼鸟是海尔转型升级的关键节点。三翼鸟虽然标榜自己卖解决方案，但实际销售仍然以硬件产品为主，与海尔其他的传统家电业务区隔并不明显。

此外，三翼鸟在横向跨界方面也面临着挑战。虽然海尔于2020年9月推出场景品牌三翼鸟，但已连接的设计师、家装公司、家居生态、成套服务管家等服务或累积的家电客户，转化率并不高，远不如第三方平台来得丰富和扎实。

总的三翼鸟虽然拥有着超前的概念与设计，但在实际运营中却定位模糊，甚至有些自相矛盾。为了实现其“换道”的重任，三翼鸟需要好好掂量一下自己的核心优势究竟是什么，同时也要务实一些，一步一个脚印地推进发展。

三翼鸟智慧家居：探索创新之路

三翼鸟，一个由海尔智家打造的智慧家居品牌，其发展历程充满了创新与挑战。自2018年推出以来，三翼鸟经历了四次重大迭代，每一次都试图打破传统家居市场的格局，引领行业新风向。

从1.0到4.0：四阶段迭代见证成长

1.0阶段，三翼鸟初步尝试智慧场景成套方案，将家电整合，展示了家电行业整合的潜力。2.0阶段，实现了各种场景的落地，提供了可定制化、可展可销的空间样板。3.0阶段，联合生态方，将体验中心打造成共创共赢平台，消费者的选择性更多。4.0阶段，通过数字化和沉浸式体验，让更多家庭享受到智慧的生活方式。

场景驱动：全屋智慧的未来趋势

三翼鸟以场景驱动为核心，通过收集与感知消费者的需求变化，适配和拓宽新的需求场景，从而找到差异化竞争点和可持续创新的动力。这种模式不仅突破了以往用户端、产业端的桎梏，实现了从“产品为中心”向“体验为中心”的趋势转变，更为每一个人、每一个产业展开了全新叙事与模式想象。

三翼鸟将焦点从产品转向场景，用数字化提升场景体验，本质上是一场观念上的颠覆式创新。这种创新思维打破了家居品牌传统的“以产品为中心”的惯有思路，而是升级为更符合消费者需求的“以体验为中心”，让家居生活变得更为舒适和拥有更多可能性。

三翼鸟的生态服务：连接万物，创造无限可能

三翼鸟在发展过程中，虽然取得了一定的成绩，但也面临着诸多挑战。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，如何更好地满足消费者的需求，如何实现可持续发展，都是三翼鸟需要认真思考和解决的问题。