在商旅行业,携程商旅的步伐似乎总是领先一步。近日,携程商旅CEO张勇提出了TMC概念,并推出了一站式解决方案产品云图。这不仅仅是一次产品的更新,更是对整个商旅行业的一次深度思考和重新定义。
携程商旅一直以来都以提供一站式商旅解决方案而著称。只是,因为企业对可持续发展和绿色出行的关注,携程商旅开始寻求新的突破。他们采用Travalyst的旅行影响模型,上线航班碳排放量数据标签,记录商旅客户的每一次差旅的碳足迹,鼓励商旅客户选择低碳航班出行。
从用户出发奠定了携程商旅业绩增长的基石,虽然经历了疫情的跌宕冲击,但从整体业绩恢复情况来看,携程商旅在第三季度反超2019年同期水平。同时受海外商旅复苏影响,今年前10个月出入境商旅机票订单量同比增长245%,国际商旅酒店订单量同比增长531%。
事实上,云图战略只是携程商旅的自我迭代中的一部分:更多的行业共建、生态共拓,也正在基于对客户的洞察而推进。
在国内市场下沉布局方面,携程商旅在新一线城市的供应链部署量级同比增长90%,企业客户数增长了20%,用户数增长53%。国际方面,当前携程商旅已经在包括东亚、东南亚、欧洲地区的5个市场做好了基础布局。因为今年国际商旅的开放,商旅海外用户数同比增长超过8倍。
此外,携程商旅已经与6大生态系统,超过140家的国内外主流厂商合作,为企业客户提供了超过2700份生态合作定制化系统集成方案和55000份标准化系统集成方案。经过统计,采用集成方案后的每位企业员工平均一年可以节省200分钟的时间成本。
张勇表示,日常企业差旅管理中,重复提报、超预算、违规操作、无法使用三方协议价等问题依旧是企业商旅的顽疾。调研显示,超过67%的管理者认为,商旅管理可以作为一家企业在探索数字化转型中的试验田。只是还有许多企业,仅把商旅作为员工出差预订机票酒店的工具。
“产品云图”为用户、合作伙伴列举了商旅的更多可能性:例如费控报销体系、支付解决方案、交通酒店专家、合规管理方案、咨询服务等等。
张勇介绍道,因为客户差旅体系的完善与成熟化,新的碎片化问题逐渐衍生出现。例如面对越来越多的三方订单需求,携程商旅通过积极推进行业内的系统覆盖,与酒店伙伴的系统对接率提升了467%,帮助酒店的三方协议订单确认效率再提升80%,做到优化商旅客户体验的同时,降低酒店的满房率与变价率,有效赋能酒店的服务和管理能力。
“产品云图的发布,意味着商旅行业将从一站式差旅解决方案时代,迈入全景服务能力体系时代”。携程商旅CEO张勇表示。
五大能力中心由内向外发挥各自职能,达到给养内部支援外部的协同作用。例如重构前携程商旅营销部仅是企业内部支持机构,重新定义后的营销中心可通过产品手册、行业趋势、数据报告等内容智库为客户多元化赋能。
携程商旅CEO张勇提出:“当中国的商旅行业发展到国际领先水平之后,TMC只提供一体化的解决方案就够了吗?”他认为,通过云图放大差旅预订以外的“人智数”价值,才能发现用户隐性成本,实现持续的价值提升。