联想刘军发布智能化转型框架，助力企业实现全栈全周期跨越式发展

L1，初尝数字化，企业如初涉水，仅在局部场景中浅尝数字化应用，如电商、数字广告等；L2，局部建设，企业开始在生产制造、销售服务等部门进行数字化，如商机管理系统、客服平台等；L3，数字底座，企业智能化转型战略共识形成，打造统一的数字底座，包括基础设施管理和技术中台；L4，智能运营，企业完成数字底座建设，打造业务中台，AI技术全面应用，实现全价值链智能化运营；L5，创新发展，新IT技术融合业务，变革业务模式，成为行业领军企业。

今年，全球经济放缓、疫情反复、地缘政治等不确定性因素影响下，企业寻求确定性发展，科技创新驱动智能化转型成为未来十年中国企业发展利器。全国推进实体经济高质量发展，联想以38年制造业经验和智能化转型经验，形成智能化转型框架，赋能实体企业智能化转型，彰显大企业担当。过去5年，联想助力数百家大型企业、3万余家中小企业完成信息化到数字化、智能化成长。

11月9日，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军在2022联想创新科技大会上，发布《企业智能化转型框架》，承诺以3S全栈产品、服务和解决方案，做客户新IT Partner，全周期助力企业智能化转型、跨越式发展。

《企业智能化转型框架》包含三大价值、四个重要工作。实现运营价值、战略价值、行业与社会价值，推动转型战略、组织与文化变革、打造数字底座、实现研产供销服全链智能。

调研发现，87%企业认同该框架，但84%企业处于L1至L3水平。80%企业决策者渴望全栈产品和解决方案、一体化咨询服务。企业智能化转型是跨越全旅程的螺旋提升过程，需要陪伴式服务。联想定位为中国企业提供全栈全周期服务，做客户新IT Partner。

过去数年，联想实现“端-边-云-网-智”新IT架构布局，建立3S全栈产品、服务和解决方案交付能力，实现蜕变。二十大报告指出，建设现代化产业体系，促进实体企业智能化转型，是加快建设现代产业体系的大势所趋。

在智能终端领域，联想布局平板电脑、智慧大屏、手机、VR/AR、云终端、工作站、智能机器人和传感器等商用IoT设备。在边/云/网基础设施领域，拥有服务器、存储、网络、软件定义等全线产品，战略投资边缘计算，建立综合能力。在方案服务领域，打造中台化、云原生、AI内嵌的智能IT引擎：“擎天”。

企业智能化转型已成为推动产业升级的关键。刘军框架，作为联想集团38年制造业经验和多年智能化转型实践的结晶，为企业的智能转型之路提供了清晰的指引。本文将深入解析这一框架，以具体案例展现其实践价值。

框架概述：三大价值与四个工作内容

实践案例：从L1到L5的智能化转型之旅

调研结果：企业对智能化转型框架的认可与需求

刘军框架为企业智能化转型提供了清晰的路径和方法，助力企业在经济周期中实现跨越式发展。未来，因为数字技术的不断进步，刘军框架将继续为企业智能化转型提供有力支持，推动中国实体经济高质量发展。