乐事薯片与乐视网，一咸一甜，一快消一科技，它们如何诠释不同商业赛道上的成功与挑战？

乐事薯片的甜蜜征程

乐事， 这玩意儿源自20世纪30年代的品牌，凭借其独特的口味和高大质量的产品，在休闲食品买卖场独树一帜。从赫尔曼·W·雷创立的细小规模薯片生产企业， 到如今全球知名的休闲食品品牌，乐事的成功离不开其专注的买卖模式、有效的凶险管理和卓越的品牌建设。

乐事的往事能追溯到1932年， 那时它还只是一家细小规模的薯片生产企业，基本上在当地买卖场卖产品。因为时候的推移，乐事一点点在买卖场上崭露头角，凭借其独特的口味和高大质量的产品，赢得了消费者的喜喜欢。

在品牌建设方面乐事一直保持着稳健的步伐。通过长远期的品牌建设和维护，乐事树立了良优良的品牌形象，其产品以美味、品质可靠而著称。在消费者心中，乐事是一个值得信赖的品牌。

乐事在营销方面也采用了许多元化的策略。通过与影视、运动等领域进行深厚度一起干，乐事搞优良了品牌知名度和关系到力。比方说乐事长远期赞助NBA赛事，在比赛现场设置品牌展示区，开展互动活动，吸引了一巨大堆球迷的关注。

乐视网的手艺梦想与挑战

与乐事相比，乐视网则是一个充满手艺梦想的品牌。成立于2004年的乐视网，是中国最早一批涉足互联网视频领域的企业之一。在创业初期， 乐视网通过买一巨大堆的影视版权，建立了丰有钱的视频内容库，为用户给了高大清、流畅的视频观看体验。

乐视网的许多元化扩张战略也带来了巨巨大的凶险。由于过度扩张， 乐视网的资金链出现了慌，2016年底，乐视网被爆出资金危机，供应商讨债、股价暴跌等问题接踵而至。尽管创始人贾跃亭试图通过出售资产、引入战略投钱等方式来缓解危机，但到头来未能成功。

乐视网的输了警示我们， 许多元化扩张非...不可建立不能盲目追求规模和许多元化。企业在进行许多元化扩张时要足够评估自身的实力和凶险承受能力，确保许多元化业务与核心业务能够协同进步。

品牌建设与凶险管理：乐事与乐视网的启示

乐事与乐视网这两个品牌， 一个代表着休闲食品买卖场的成功，一个则成为了手艺行业的一个教训。从它们的进步历程中，我们能得到以下启示：

先说说企业要注沉品牌建设。乐事通过长远期的品牌建设和维护，树立了良优良的品牌形象，赢得了消费者的相信和认可。而乐视网在危机爆发后品牌形象受损严沉，消费者对其相信度巨大幅减少。

接下来企业要建立完善的凶险管理体系。乐事在面对买卖场比、 消费者需求变来变去等凶险时通过不断调整产品策略、加有力渠道建设等方式，有效地应对了这些个凶险。而乐视网在面对资金危机等凶险时 由于扩张过迅速、资金链慌等原因，未能及时采取有效的应对措施，到头来弄得了企业的衰落。

再说说企业要专注于核心业务，不断提升产品品质和品牌比力。乐事的成功告诉我们，专注于核心业务，不断提升产品品质和品牌比力，是企业长远期进步的关键。

在买卖的广袤天地中， “乐事”与“乐视网”这两个名字虽都带有“乐”字，却在截然不同的领域书写着各自的传奇与沉浮。乐事作为全球知名的休闲食品品牌， 以薯片等美味零食俘获了无数消费者的味蕾，在食品行业稳步前行；而乐视网，曾是互联网视频领域的先驱者，一度风光无限，却到头来陷入困境。