关于极越近期一些情况的说明
极越声明全文如下:
极越官方公众号于12月11日发布了一则声明,揭示了公司目前面临的挑战与应对策略。
极越在声明中坦诚,公司正处于创业的2.0阶段,战略调整过程中不可避免地出现了部分用户交车延迟的情况。面对这一挑战,极越正在采取一系列措施来确保交车进度。
尽管部分用户交车出现延迟,但极越交付量已持续多月实现跨越式增长,并展现出稳步向好的趋势。目前,极越正全力协调各链条力量,努力推进新车交付,以期尽快将车辆交付到用户手中。
针对网传拖欠媒体款项的情况,极越表示,公司正在积极进行财务调整,并有序安排款项支付。极越呼吁相关方给予理解和支持,共同应对当前挑战。
极越进入创业的2.0阶段,将重点关注以下四个方面:坚持核心技术的长期投入以保持领先优势;加强销售和服务能力建设以应对激烈的市场竞争;合并职能重复的部门与岗位,变革低效的内部工作流程;削减短期内无法提升财务表现的项目。
面对挑战,极越确定了各个业务线下阶段的目标、执行计划和需要的资源,并已得到股东们充分的了解和全力支持。公司将全力以赴,聚焦目标,提升经营管理效率,以适应公司在创业2.0阶段的全新要求。
极越正在积极进行财务调整,有序安排款项支付。同时,公司也期望相关方给予理解和支持。
尽管公司正在进行经营性调整,但涉及车辆的服务仍正常进行中。各个渠道仍可正常预约维保等服务。极越产品的三包和质保责任仍然受到法律保障,相关责任由法律规定的主体承担。
面对挑战,极越正采取积极措施应对。公司将继续致力于提升产品品质和用户体验,为用户提供更好的服务。让我们共同期待极越在创业2.0阶段的精彩表现。
在新能源汽车市场竞争日益激烈的今天,极越作为新兴品牌,其交车延迟的问题引起了广泛关注。这一现象背后,反映的是公司在快速发展的过程中所面临的诸多挑战。
挑战领域 | 具体问题 |
---|---|
供应链管理 | 零部件供应紧张,导致生产周期延长。 |
财务状况 | 资金压力加大,影响生产进度和交付能力。 |
内部管理 | 部门间沟通不畅,决策效率降低。 |
面对交车延迟的问题,极越迅速采取措施,从多个维度进行调整,以期缓解用户压力,确保品牌形象。
1. 财务调整:极越正在积极进行财务调整,确保款项支付有序进行,以缓解供应链压力。
2. 服务保障:尽管公司进行经营性调整,但车辆服务保障工作仍在正常进行,用户可正常预约维保等服务。
3. 业务规划:极越明确了各个业务线下阶段的目标、执行计划和所需资源,得到了股东的大力支持。
4. 资源协调:公司正协调各方资源,积极推进融资,以应对当前挑战。
以下为极越交车延迟的具体案例,以时间节点为序,展现公司在应对过程中的努力与成效。
时间节点 | 具体措施 | 成效 |
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2023年11月 | 优化供应链管理,加强与供应商合作。 | 零部件供应紧张状况得到缓解。 |
2023年12月 | 调整内部管理,提高决策效率。 | 内部沟通不畅问题得到改善。 |
2024年1月 | 推进融资,确保资金充足。 | 融资工作取得阶段性成果。 |
面对交车延迟等挑战,极越展现了其应对问题的决心和实力。未来,公司将继续秉持稳健发展的原则,以技术创新和优质服务为核心,不断提升品牌竞争力。
1. 技术创新:持续投入研发,保持产品领先优势。
2. 市场拓展:加大市场推广力度,提升品牌知名度。
3. 用户体验:关注用户需求,提供优质服务。
4. 内部管理:优化内部流程,提高运营效率。
极越相信,在全体员工的共同努力下,公司必将迎来更加美好的明天。