王兴发全员信提出迭代业务组合和组织架构，以适应市场变化

附：美团CEO王兴内部邮件全文

CEO 王兴

各位同事：

随着市场的不断变化，我们意识到需要进一步优化业务组合和组织架构，以更好地适应这一趋势。

1. SaaS、骑行、充电宝等业务合并为「软硬件服务」，由张川负责。

2. 快驴、小象、优选等业务合并为「食杂零售」，由郭万怀负责。

3. 境外业务正式更名为Keeta，由仇广宇负责。

4. 其他业务保持不变。

通过这次调整，我们希望各业务团队能够在新的组织架构下，充分发挥团队潜能，打开新的成长空间，加强核心能力建设，为客户创造更多价值。

让我们共同期待，在新的征程中，美团能够实现更大的突破。

2024.8.23

业务组合迭代：优化资源配置，提升竞争力

在当前市场竞争激烈的环境下，美团对业务组合进行了迭代，旨在优化资源配置，提升整体竞争力。

通过将SaaS、骑行、充电宝等业务合并为「软硬件服务」，美团将更好地整合资源，提高服务效率。

同时，将快驴、小象、优选等业务合并为「食杂零售」，有助于加强各业务之间的协同效应，实现资源共享。

组织架构调整：强化团队协作，提升执行力

在组织架构方面，美团对部分业务负责人进行了调整，以强化团队协作，提升执行力。

张川将负责「软硬件服务」，郭万怀将负责「食杂零售」，仇广宇将负责境外业务Keeta。

这一调整有助于明确各业务板块的职责，提高团队协作效率。

境外业务更名：拓展国际市场，提升品牌影响力

美团将境外业务正式更名为Keeta，旨在拓展国际市场，提升品牌影响力。

这一举措标志着美团在国际化道路上迈出了重要一步。

使命与愿景：为客户创造更多价值

美团始终秉承「帮大家吃得更好，生活更好」的使命，致力于为客户创造更多价值。

在新的组织架构下，我们期待各业务团队能够发挥潜能，打开新的成长空间，为客户带来更加优质的服务。

未来展望：携手共进，共创辉煌

面对未来，美团将继续保持创新精神，不断优化业务组合和组织架构，以适应市场变化。

让我们携手共进，共创辉煌，为美团的发展贡献力量。

案例一：创新驱动，业务生态重塑之路

在数字化浪潮的推动下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何在这波变革中脱颖而出，构建一个稳固的业务生态，成为了许多企业思考的焦点。以下，我们将通过一个具体的案例，探讨创新在重塑业务生态中的作用。

案例二：跨界融合，拓展业务边界新篇章

在当今商业环境中，跨界融合成为企业拓展业务边界的重要手段。以下案例将展示如何通过跨界合作，实现业务生态的重塑。

案例三：数字化转型，构建智能业务生态

随着科技的飞速发展，数字化转型已成为企业生存和发展的关键。以下案例将解析如何通过数字化转型，构建一个智能化的业务生态。

案例四：本地化战略，深耕市场新机遇

在全球化进程中，本地化战略成为企业深耕市场的关键。以下案例将展示如何通过本地化战略，实现业务生态的重塑。

案例五：未来展望，构建可持续发展的业务生态

站在新的历史起点上，企业如何构建一个可持续发展的业务生态，成为当前亟待解决的问题。以下案例将探讨未来业务生态的发展趋势。