奇安信宣布2023年无年终奖，员工情绪激动

奇安信2023年终奖争议：业绩与激励的碰撞

在2023年的岁末，网络安全公司奇安信的一则公告在员工中掀起了波澜。这份公告宣布，由于业绩未达预期，2023年公司将不发放年终奖，各组织奖金系数为0。这一决定，无疑触及了员工们的敏感神经，引发了广泛的讨论和情绪波动。

公告中提到，尽管奇安信人在2023年面对寒风凛冽的市场环境，奋勇拼搏，取得了不俗的成绩，但与年初制定的经营目标相比，仍有差距。为此，公司决定启动业绩优良员工的激励计划，以期在2024年实现更大的突破。

这一激励计划涵盖了业绩优良人员，并针对前端销售和售前人员制定了具体的激励方案。然而，这一决定在员工中引发了不同的声音，有人表示理解，也有人表示不满。

员工情绪的波澜：敢怒而不敢言

在当前的大环境下，许多员工对于公司不发放年终奖的决定感到愤怒，但又不敢公开发声。毕竟，在保工作和年终奖之间，大多数人还是能分得清孰轻孰重。这种情绪的波动，无疑对公司的稳定和发展带来了挑战。

激励计划的细节：自主制定与费用包

对于其他人员，公司将在4月份为各组织配置费用包，由各组织制定激励方案进行分配。这一做法旨在激发组织的活力，实现“划小核算单元”的激励原则。同时，公司也赋予了组织自主制定激励计划的权力，以充分调动员工的积极性。

奋斗与努力：跑赢冰雪马拉松

尽管面临诸多挑战，奇安信人依然信心满满。公司表示，感谢全体员工在2023年的奋斗，2024年，大家将抖擞精神，共同努力，跑赢这场冰雪马拉松，将经营质量搞上去，把利润和现金带回来。

4月9日，奇安信通过邮件形式发布了关于业绩优良员工激励计划的通知。在通知中，公司对2024年的经营目标计划进行了具体的部署，并提出了“划小核算单元、激发组织活力、落实三权三责”的具体措施。

员工讨论：落实三权三责的具体做法

在讨论中，员工们通过推演的方式交流了“落实三权三责”的具体做法，并表示有了“考核权、用人权、分配权”，就能经营好责任田、落实好责任制和当好责任人。集体讨论一致认为，只有100%完成目标，才能彻底扭转“80分万岁”的局面。

激励与挑战并存

奇安信的年终奖争议，反映出当前企业在业绩目标与激励措施之间的博弈。如何在保证业绩的同时，合理地激励员工，是每个企业都需要面对的课题。而对于奇安信来说，如何在2024年实现业绩的突破，将是他们面临的最大挑战。

业绩评估与奖金系数

面对这一情况，奇安信提出了新的激励计划。根据计划，业绩优良人员将根据《CBG 销售、售前、解决方案考核激励管理细则V1.0》和《CBG 项目制激励管理细则 V1.0》进行激励。此外，集团人力资源部将4月份为各组织配置费用包，由各组织自行制定激励方案。这一变化意味着员工们有了更多的参与感和自主权。

员工反应与策略分享

消息一出，奇安信的员工们在内部平台上展开了热烈的讨论。有的员工表示理解公司的难处，认为应该共同努力应对市场变化；也有员工表示不满，认为年终奖是员工期待的一部分，不应取消。一些员工甚至开始分享自己的应对策略，如提高工作效率、寻求其他收入来源等。

案例分析：员工的实际操作