华为拟全面接管问界销售体系，涉及汽车销售渠道变革

华为问界销售体系的变革：一场深度的行业洞察

渠道的掌控往往意味着市场的主动权。近期，华为对问界销售体系的全面接管，无疑成为了业界关注的焦点。这场变革背后，隐藏着怎样的行业逻辑和市场策略？让我们一同揭开这层神秘的面纱。

据《晚点 Auto》报道，在此之前，问界销售体系的员工主要来自华为和赛力斯的经销商。虽然销售渠道一直是问界的优势，但缺乏统一的管理和培训，成为了制约其发展的瓶颈。为了解决这一问题，华为决定全面接管问界销售体系。

据悉，问界所有销售人员将加入华为全资子公司“深圳慧通商务有限公司”，成为华为的编外员工。换签工作将在明年全部完成。在此过程中，华为将进一步控制问界的销服体系，对销售策略、工作流程进行把控。值得注意的是，华为线下门店的租金仍由经销商支付，而销售人员的人力成本则由华为承担。

此次变革将带来哪些影响呢？华为问界销售体系的统一管理将提高销售效率，降低运营成本。华为强大的品牌影响力将为问界带来更多潜在客户。此外，此举也将推动汽车销售行业的变革，引发行业对销售渠道、人才管理等方面的思考。

6月，华为和赛力斯建立了AITO问界销服联合工作组，负责问界营销、销售、交付、服务、渠道等业务的端到端闭环管理。这标志着华为在问界销售体系变革上迈出了坚实的一步。未来，华为问界销售体系将如何发展？让我们拭目以待。

全新销售体系：华为全资子公司“深圳慧通商务有限公司”担纲

联手赛力斯，构建端到端闭环管理

联合工作组的成立，不仅加强了两家企业的协同效应，也为问界销售体系的改革提供了有力支持。通过整合资源、优化流程，华为问界正逐渐形成一套独具特色、高效运转的销售服务体系。

本地化案例：问界销售革新成效显著

在问界销售体系变革的过程中，一个典型的本地化案例值得关注。位于华南地区的问界销售中心，通过引入华为的全新销售策略，实现了销售业绩的显著提升。具体销售中心的转化率提升了30%，客户满意度提高了20%。

这一成绩的背后，是问界销售团队在华为统一管理下的专业训练和高效协作。通过优化销售流程、提升服务质量，问界在华南市场赢得了良好的口碑，为品牌在当地的持续发展打下了坚实基础。

在未来的市场竞争中，问界凭借其独特的销售策略和强大的品牌影响力，有望在汽车行业占据一席之地。而这一切，都始于问界销售体系的革新之旅。