贵人鸟宣布转型粮食业务，逐步退出运动鞋服领域

在9月22日的夜晚，一场关于企业转型的风暴悄然袭来。曾经的“鞋王”贵人鸟，一纸公告，宣告了其从运动鞋服领域逐步撤退，转向粮食业务的宏伟蓝图。

转型背后的逻辑：业务困境与市场变化

ST贵人，这个曾经风光无限的品牌，如今却不得不面对运动鞋服业务的持续亏损和市场竞争的加剧。自2014年上市以来，ST贵人曾一度成为A股运动品牌的佼佼者，只是，因为市场环境的变化，特别是小众体育品牌的崛起，ST贵人所面临的压力愈发沉重。

转型之路：从“鞋王”到“粮王”

ST贵人的转型之路并非一蹴而就。2014年，公司上市，带着“A股运动品牌第一股”的光环。只是，2021年，ST贵人因经营和债务危机走上司法重整的道路。在此过程中，主营粮食贸易的黑龙江泰富金谷网络科技有限公司成为公司第二大股东，持股比例20.36%。随后，ST贵人设立全资子公司上海米程莱贸易有限公司，主营粮食贸易业务，主要经营大豆、玉米等农副产品。

双主业经营模式：运动鞋服与粮食贸易的融合

因为公司粮食收入占比的不断提升，ST贵人逐渐形成了“运动鞋服+粮食贸易”的双主业经营模式。2023年上半年，公司运动鞋服业务实现营收2.32亿元，同比减少19.51%；粮食业务实现营收3.42亿元，同比增长43.51%。这一数据，无疑为ST贵人的转型之路增添了信心。

只是，ST贵人的转型之路并非一帆风顺。2023年上半年，ST贵人归母净利润亏损达1814.46万元，同比亏损扩大。面对这样的局面，ST贵人需要重新审视自己的市场定位和品牌形象。如何在新的领域赢得市场的认可，如何重塑品牌形象，成为ST贵人转型过程中的重要课题。

转型之路漫漫，ST贵人的未来几何？

这一转型背后的抉择，无疑充满了苦涩。但面对运动鞋服行业的激烈竞争和持续亏损，贵人鸟不得不做出艰难的决定。据公告显示，ST贵人目前拥有运动鞋服业务、招商及代运营业务和粮食业务三大业务体系，其中，粮食业务逐渐成为公司新的增长点。

只是，双主业模式并非一帆风顺。如何在运动鞋服和粮食贸易两大领域找到平衡点，成为贵人鸟面临的一大挑战。同时，如何将原有的品牌优势转化为粮食业务的市场竞争力，也是公司需要思考的问题。

品牌重塑与市场拓展

面对市场竞争的加剧，贵人鸟开始对品牌进行重塑。据推算，2021年，公司“贵人鸟”品牌在中国运动鞋服市场的市场占有率为0.28%-0.31%。目前，“贵人鸟”品牌零售终端数量已从2019年的2358家下降至2023年上半年的1584家。

为了拓展市场，贵人鸟积极寻求与国内外知名粮食企业的合作，并加大在粮食产业链上下游的布局。此外，公司还通过线上线下相结合的方式，拓宽销售渠道，提高市场占有率。

未来展望：粮食业务成为新引擎

尽管转型之路充满挑战，但贵人鸟对粮食业务的前景充满信心。公司表示，因为国家对粮食安全的重视程度不断提高，以及人口增长带来的粮食需求增加，粮食市场具有巨大的发展潜力。